績(jì)效管理分析

●經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效管理分析袁佳吳會(huì )(中國礦業(yè)大學(xué) 江蘇徐州21116)摘要:績(jì)效管理在人力資源管理中有著(zhù)舉足輕重的地位,是企業(yè)管理的試金石。其中績(jì)效考核又是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節,注重考核員工層面，對組織中的人員進(jìn)行考核的過(guò)程。關(guān)鍵詞:績(jì)效管理;概念;作用中圖分類(lèi)號:C93文獻標識碼:A文章編號:1673 -0992(2011)01 -0059 -01一、績(jì)效管理概念5、優(yōu)化執行應用績(jì)效成績(jì)?？?jì)效成績(jì)- - 定要應用績(jì)效管理各個(gè)方績(jì)效管理在企業(yè)戰略基礎上是一種管理活動(dòng),對績(jì)效實(shí)現過(guò)程中各面,包括工資的調整績(jì)效薪酬的分配等方面。企業(yè)只有及時(shí)的應用績(jì)效個(gè)要素進(jìn)行全面系統的管理。它是指各級管理者和員工為了達到組織目成績(jì)才能在一-定程度上保證員工的積極性。標共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應四、績(jì)效管理存在的問(wèn)題用.績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程.績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部1、沒(méi)有真正明確績(jì)效管理的主要目的門(mén)和組織的績(jì)效,從而實(shí)現組織的戰略目標。2、誤把績(jì)效考核當作績(jì)效管理二、績(jì)效管理需要注意的三點(diǎn)3.錯把績(jì)效管理變成負激勵①系統性。系統是由相互依賴(lài)的、存在著(zhù)有機的聯(lián)系的若干部分組4.沒(méi)有及時(shí)和很好的應用績(jì)效結果成的一個(gè)綜合整體,并通過(guò)各個(gè)部分之間的有機聯(lián)系,以實(shí)現一定的功5、企業(yè)眼光短暫,沒(méi)有看懂績(jì)效管理的實(shí)質(zhì)能。而績(jì)效管理是--個(gè)完整的系統,不是一個(gè)步驟。所以要把績(jì)效管理6.、無(wú)視企業(yè)績(jì)效管理的改進(jìn)作為一個(gè)系統過(guò)程,放在企業(yè)管理系統、資源管理系統的環(huán)境里去研究。7、沒(méi)有考慮企業(yè)絕大多數人的利益只有這樣我們才能戰略地、系統地對待績(jì)效管理。這些問(wèn)題都是中國企業(yè)在推行績(jì)效管理工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題,企②目標性。目前,目標管理最為廣泛的是應用在企業(yè)管理領(lǐng)域,而目業(yè)要及時(shí)發(fā)現并及時(shí)改進(jìn)。標管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是讓組織中的人員清楚的意識到自己努力的方向。五、績(jì)效管理在組織管理中的作用所以績(jì)效管理中也非常重視目標管理,只有這樣經(jīng)理和員工才會(huì )有方向，(1)有利于企業(yè)組織內部溝通。當企業(yè)內部人員認識到績(jì)效管理是才會(huì )朝著(zhù)大家共同的目標去奮斗,致力于績(jì)效目標的實(shí)現,才能更好的實(shí)-種考核個(gè)人工作輔助的過(guò)程而不是被迫考核的過(guò)程時(shí),他們會(huì )更加配現企業(yè)的戰略和目標。合。只有當企業(yè)員工意識到這點(diǎn)才能改善員工與管理層人員的溝通。③溝通性。溝通在管理者與員工在共同工作的過(guò)程中有著(zhù)至關(guān)重要(2)節省企業(yè)管理成本?？?jì)效管理可以使員工明確企業(yè)的戰略目的地位。通過(guò)績(jì)溝通能夠及時(shí)排除績(jì)效實(shí)施中的各種障礙,提高員工和標,使自己竭盡全力去完成自己目標。因為績(jì)效管理,員工在短期內認識企業(yè)單位的績(jì)效。離開(kāi)溝通去談?wù)摽?jì)效管理.那么企業(yè)的績(jì)效管理將毫自己的目標,減少了上上級匯報的這一-過(guò)程,這樣可以大大減少企業(yè)管理無(wú)意義,許多企業(yè)管理活動(dòng)的失敗都與溝通不暢有著(zhù)很大的關(guān)系,所以企成本。業(yè)要致力于管理溝通的改善。(3)促使員工自身發(fā)展。通過(guò)績(jì)效管理,員工明確企業(yè)戰略和自已三、績(jì)效管理的基本構成要素的工作目標在完成工作目標的同時(shí)，員工不斷進(jìn)行自身的學(xué)習與上層管1明確戰略目標。制定一個(gè)明確的戰略目標,并且讓這個(gè)目標富有理者的溝通,在這個(gè)過(guò)程中員工自身得到較好的發(fā)展。激勵性,要使員工深切企業(yè)的目標,企業(yè)--定要詳細闡述組織的戰略目(4)幫助企業(yè)建立友善的企業(yè)文化?？?jì)效管理的核心在于溝通,通標,把企業(yè)資源和目標相結合。過(guò)大量的溝通,可以減少上下級的摩擦和沖突,營(yíng)造友善、開(kāi)放的工作環(huán)2制定合理、可衡量的目標。企業(yè)在制定戰略目標時(shí)要根據自身情境，這對建立友善的企業(yè)文化至關(guān)重要。況制定切合實(shí)際的目標,否則員工因為目標太高而產(chǎn)生畏懼感,從而失去(5)有助于企業(yè)實(shí)現其組織戰略目標。通過(guò)績(jì)效管理,組織的戰略目標可以得到很好的貫徹和執行。目前,績(jì)效管理已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)3、建立利于目標達成的高效組織結構。為了更好更快的實(shí)現組織目戰略管理中不可缺少的工具和手段。標,必須建立一個(gè)與目標協(xié)調的組織結構,要激勵所有參與業(yè)務(wù)運營(yíng)的人員實(shí)現他們的工作目標。企業(yè)在確定戰略和目標后,同時(shí)也應該建立一參考文獻:個(gè)與戰略目標相適應的組織結構。[1] 李立軒.《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》。高等教育出版社.2007年12月4.明確績(jì)效。要管理好組織的績(jì)效,必須有效地利用實(shí)時(shí)信息。所2] 許紅華.《人力資源管理》。中國礦業(yè)大學(xué)出版社.2010年1月.以，企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的。并且給每個(gè)員工提供與[3]《中國經(jīng)濟師考試網(wǎng)》.其相關(guān)的詳細信息,能夠幫助他們了解自己的工作表現,如何幫助組織實(shí)[4] 堅鵬.《績(jì)效管理存在的八大問(wèn)題》.飼料博覽.2010年第三期.現它的目標。中國煤化工MHCNMHGCharming China59.魅力中國.