2024年安全生產(chǎn)目標管理丨44頁(yè)pptx

2024年安全生產(chǎn)目標管理目錄CONTENTS1安全目標管理概述2安全目標的制定3安全目標的展開(kāi)4安全目標的實(shí)施5目標成果的考評能源化工大數據平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng )，不辦會(huì )員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標準規范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄www.semdig.cn VIP會(huì )員尊貴權限 # 100萬(wàn)+標準規范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì )員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費資料。概述安全目標管理01安全目標管理概述目標管理的由來(lái)目標管理（Management by objectives縮寫(xiě)為MBO）是美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter F. Drucker）創(chuàng )立的。1954年，他在《管理實(shí)踐》一書(shū)中首先使用了“目標管理”的概念，接著(zhù)又提出了“目標管理和自我控制”的主張 惠普公司創(chuàng )始人戴維?帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中說(shuō)到：沒(méi)有任何管理原則比“目標管理”原則對惠普的成功有如此大的貢獻……安全目標管理概述安全目標管理概述安全目標管理 的作用02 組織作用03 激勵作用04 計劃作用05 控制作用01 導向作用安全目標管理概述安全目標管理概述.安全目標管理是重視人，激勵人，充分調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性的管理 目標管理是面向未來(lái)的管理，面向未來(lái)的管理要求管理者具有預見(jiàn)性，要對未來(lái)進(jìn)行謀劃和決策目標管理是重視成果的管理，目標管理要達到的目的是目標的實(shí)施效果，而非管理的過(guò)程目標管理是自主管理安全目標管理的特點(diǎn)重視人：以人文本 激勵人：調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性安全目標管理內容年初，制定安全管理總目標層層分解，制定各級直到職工的安全目標及達到目標的措施年末，對目標的實(shí)現情況考核、獎懲開(kāi)展一系列活動(dòng)，實(shí)現目標總結目標管理的不足和運行特點(diǎn)制定新的安全目標，進(jìn)入下一年循環(huán)安全目標管理概述安全目標管理是系統的、動(dòng)態(tài)的管理，為了實(shí)現系統的整體安全目標，必須做好以上工作：安全目標管理分類(lèi)安全生產(chǎn)目標管理1234安全教育目標管理 安全檢查目標管理安全文化目標管理按安全管理的領(lǐng)域分類(lèi) 安全目標決策安全目標計劃安全目標組織安全目標協(xié)調安全目標監督安全目標控制安全目標管理分類(lèi)按安全管理的職能分類(lèi)安全目標管理分類(lèi)按安全管理的層次分類(lèi)安全目標管理分類(lèi)按安全管理的期限分類(lèi)安全目標管理意義有利于從根本上調動(dòng)各級領(lǐng)導和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制有利于改善職工的素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平有利于安全管理工作的全面展開(kāi)及現代安全管理方法的推廣和應用STEP 1STEP 2STEP 4STEP 3目標設立應符合實(shí)際，目標設立過(guò)高，經(jīng)努力也不可能達到，會(huì )影響積極性；目標設立過(guò)低，不用努力就能達到，則調動(dòng)不了積極性和創(chuàng )造性安全目標的制定目標分解應按整分合原則進(jìn)行。各個(gè)分目標的綜合有體現總體目標，并保證總體目標的實(shí)現安全目標的展開(kāi)在落實(shí)保障措施，促使安全目標實(shí)現的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標實(shí)施的效果如何，對目標管理的成效起決定性作用目標的實(shí)施目標考評是領(lǐng)導和群眾依據考評標準對目標的實(shí)施成果客觀(guān)的測量過(guò)程，通過(guò)考評使管理工作科學(xué)化、民主化目標成果的考評安全目標管理實(shí)施步驟制定安全目標02目標制定的依據12國家的有關(guān)法律、法規、規范性文件、政策、法令等安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的要求4行業(yè)及本單位的中長(cháng)期勞動(dòng)保護規劃；3上級管理部門(mén)的勞動(dòng)保護工作方針、政策和要求5行業(yè)及本單位工傷事故和職業(yè)病統計資料與數據6本單位的安全工作和施工現場(chǎng)勞動(dòng)條件的現狀與問(wèn)題安全目標設定原則安全目標的內容 即用簡(jiǎn)明扼要、激勵人心的文字、數字對企業(yè)安全目標所進(jìn)行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)企業(yè)安全目標方針安全目標的內容企業(yè)總體安全目標：是安全目標方針的具體化，目標項目一般包括以下幾個(gè)方面 各類(lèi)職工傷亡事故指標粉塵、毒、噪音、輻射等危害職工作業(yè)點(diǎn)的合格率日常安全生產(chǎn)管理工作指標(責任制、培訓計劃、隱患整改等)職工傷亡事故造成的經(jīng)濟損失指標安全目標的內容安全教育 培訓目標如全員安全教育率、特種作業(yè)人員上崗持證率、特種作業(yè)人員教育復審率、安全管理人員上崗教育、新員工“三級”安全教育、班組長(cháng)教育、變換工種教育和復崗教育等塵毒有害作業(yè)場(chǎng)所達標率目標主要指作業(yè)場(chǎng)所的塵毒檢測合格率等重大危險源和事故隱患監控管理目標如對事故隱患整改的目標等安全檢查目標如安全檢查的次數、特種設備檢查率等現代化的科學(xué)管理方法應用的目標如安全檢查表的運用范圍、電化教育運用、事故樹(shù)分析方法等安全標準化班組達標率目標安全目標的內容0304050102對策措施的制定要避免“蜻蜓點(diǎn)水”、面面俱到，應該抓住影響全局的關(guān)鍵項目，針對薄弱環(huán)節，集中力量有效地解決問(wèn)題。對策措施應規定時(shí)限，落實(shí)責任，并盡可能有定量的指標要求安全目標制定程序對企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統、全面的調查、分析、評價(jià)調查分析評價(jià)根據企業(yè)的實(shí)際情況確定考核的項目、內容、達到的標準，給出達到標準值應得的分數.確定目標應抓住重點(diǎn)，針對關(guān)鍵問(wèn)題，集中力量加以解決，同時(shí)還應該重視新情況、新問(wèn)題的研究制定對策措施調查分析評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)狀況技術(shù)裝備的安全程度主要的危險因素及 危險程度曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大事故情況及對事故的原因分析和統計分析由于企業(yè)發(fā)展、改革開(kāi)放帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題人員的素質(zhì)安全管理的薄弱環(huán)節歷年有關(guān)安全目標指標的統計數據調查分析評價(jià)確定出需要重點(diǎn)控制的對象安全目標確定010203010203只有近幾年統計數據的目標項，可以以其平均值作為起點(diǎn)目標值對于統計數據比較齊全的目標項目（如千人死亡率、千人重傷率等）可以利用回歸分析等數理統計的方法進(jìn)行定量的預測對于日常安全管理工作的目標值，可以結合對安全工作的考核評價(jià)加以確定，也就是把安全工作考核評價(jià)的指標作為安全管理工作的目標值對于不同的目標項目，在確定目標值時(shí)可以有三種不同的情況制定對策措施①組織、制度； ②安全技術(shù)； ③安全教育； ④安全檢查； ⑤隱患整改；制定對策措施應該抓住重點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)，可以從下列各方面進(jìn)行考慮⑥班組建設； ⑦信息管理； ⑧競賽評比、考核評價(jià)； ⑨獎懲； ⑩其他展開(kāi)安全目標03安全目標展開(kāi)安全目標展開(kāi)目標展開(kāi)要緊密結合落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，在目標展開(kāi)的同時(shí)要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把目標內容納入其中，確保目標責任的落實(shí)各分目標的表達也要簡(jiǎn)明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時(shí)限要求各分目標之間在內容與時(shí)間上要協(xié)調、平衡，并同步的發(fā)展目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實(shí)現。目標分解應按整分合原則進(jìn)行。各個(gè)分目標的綜合有體現總體目標，并保證總體目標的實(shí)現安全目標展開(kāi)第三種，按時(shí)間順序分解第一種，按管理層次縱向分解第二種，按職能部門(mén)橫向分解在實(shí)際應用中，上述三種方法往往是綜合應用安全目標展開(kāi)使職工能一目了然地明確本單位安全生產(chǎn)總目標和自己的分目標，從而起到振奮人心、加強團結的作用使各崗位的職工都能知道與自己有關(guān)的其他崗位在什么時(shí)間要做什么事情，便于取得聯(lián)系，協(xié)調工作在掌握下級人員安全目標完成情況時(shí)，便于對眾多安全目標項目從整體上進(jìn)行調整和平衡把安全目標展開(kāi)圖張貼在顯眼的地方，能起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用為了直觀(guān)、形象、簡(jiǎn)明地顯示目標和目標對策，明確目標責任，應該編制目標展開(kāi)圖。目標展開(kāi)圖的格式?jīng)]有統一的規定。不同的企業(yè)、不同的管理層次都可以根據自己的情況自行編制目標展開(kāi)圖實(shí)施安全目標04安全目標實(shí)施安全目標實(shí)施編制安全目標實(shí)施計劃表法（可以按照PDCA編制） PDCA循環(huán)就是按計劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)，也就是說(shuō)，做一切工作或干任何事都必須經(jīng)過(guò)四個(gè)階段不停地周而復始地運轉 安全目標實(shí)施旗幟管理法即對實(shí)施安全目標的各級組織分別畫(huà)出類(lèi)似旗幟的管理控制圖，彼此連鎖，形成一個(gè)管理控制圖體系，并據此來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。當某級發(fā)現管理失控時(shí)，即可循著(zhù)圖示的線(xiàn)索逐級往下尋找哪里出了問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施恢復控制安全目標實(shí)施監督協(xié)調信息交流首先，實(shí)行必要的監督和檢查, 其次，安全目標的實(shí)施需要各部門(mén)各級人員的共同努力、協(xié)作配合 常見(jiàn)協(xié)調方式 第一，指導型協(xié)調。它是管理中上下級之間的一種縱向協(xié)調方式 第二，自愿型協(xié)調 第三，促進(jìn)型協(xié)調 企業(yè)組織中的信息交流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)無(wú)法忽視的重要過(guò)程，所有的組織活動(dòng)都必須依賴(lài)信息的傳遞與交流來(lái)進(jìn)行，包括計劃、組織、領(lǐng)導、控制等各個(gè)方面安全目標實(shí)施安全目標的有效實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統，使上情能及時(shí)下達，下情能及時(shí)反饋，從而便于上級能及時(shí)有效地對下級進(jìn)行指導和協(xié)調，下級能及時(shí)掌握不斷變化的情況，及時(shí)做出判斷和采取對策，實(shí)現自我管理和自我控制考評目標成果05目標成果考評目標考評原則 考評要公開(kāi)、公正 以目標成果為考評依據 考評標準簡(jiǎn)化、優(yōu)化 實(shí)行逐級考評 目標考評注意事項 建立好評價(jià)組織。在統一領(lǐng)導下建立企業(yè)、車(chē)間、班組三級評價(jià)小組 在民主協(xié)商的基礎上，預先制定好考核細則、評價(jià)標準，獎懲辦法 目標成果考評課后思考1.如何理解安全目標管理與目標管理之間的聯(lián)系與區別？ 2.如何科學(xué)制定安全目標？ 3.目標成果的考評對于有效實(shí)施安全目標管理有何作用？ 4.進(jìn)行目標成果考評時(shí)需注意哪些主要問(wèn)題？2024年安全生產(chǎn)目標管理