安全生產(chǎn)隱患排查相關(guān)概念梳理pptx

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? ? ??物品碼放不穩固，欲傾倒 地溝內傾倒化學(xué)危險品 液體物品與固體物混放 現場(chǎng)物品碼放不規范，有倚 靠護欄現象 轎車(chē)存放地點(diǎn)不當，并且阻 擋安全通道（沒(méi)有車(chē)牌，好 象是黑車(chē)) .現場(chǎng)有帶釘木板 垃圾箱傾倒? ? ? ?貨物碼放超高 溝蓋板未安放到位其他的自己找案例：叉車(chē)隱患叉車(chē)維修沒(méi)停在專(zhuān)門(mén)維修區 叉車(chē)維修沒(méi)有進(jìn)行鎖定 叉車(chē)維修沒(méi)有釋放能量（叉架應放下） 叉車(chē)維修工應戴手套 叉車(chē)架駛員沒(méi)有穿工作服和戴頭盔 叉車(chē)叉架上貨物堆放過(guò)高擋住視線(xiàn) 叉車(chē)架駛員視線(xiàn)受阻時(shí)沒(méi)有專(zhuān)人指揮行駛（或倒行） 叉車(chē)的維修區沒(méi)有標識（叉車(chē)的旁邊應該是維修區） 叉車(chē)頂部防護不夠案例：人的不安全行為? ? ? ? ?? ??? ?有跨越護欄嫌疑 現場(chǎng)許多人員未戴安全帽 工作場(chǎng)所吃東西 攀爬現場(chǎng)碼放物 倒車(chē)指揮人員站位不對，應站在側 面（指揮倒車(chē)的人不該站在車(chē)后與 墻之間，這樣會(huì )成為肉餅的） 搬運長(cháng)梯應該要有兩人在梯子兩頭 車(chē)間里的那個(gè)走動(dòng)的人應該用推而 不是用拉的姿勢（容易撞傷自己） 看倒車(chē)的那個(gè)人不應站在門(mén)口，門(mén) 是向外開(kāi)的，往外一推人就倒 外來(lái)人員沒(méi)有身份標識 外來(lái)人員沒(méi)有本廠(chǎng)員工陪同案例：高處作業(yè)隱患??????高處房頂作業(yè)安全帶使用 不規范 翹板未固定 彩鋼板放置不穩妥 未設安全監護人 未穿工作服 登高沒(méi)有安全通道，人是 飛上去的。 與底下人員形成交叉作 業(yè)，沒(méi)有隔離或防護人的不安全行為表現1、精神不集中。 2、麻痹大意。 3、好奇亂動(dòng)。 4、不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護用品。 5、使用不安全的工具。 6、不按規定的速度進(jìn)行作業(yè)。 7、拆除安全裝置。 8、在不安全處逗留。 9、不安全的操作方式、不合理的配置、裝載、混裝等。 10、違反勞動(dòng)紀律的行為。如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等，也 會(huì )引發(fā)事故。人的不安全行為表現設備、設施旋轉部位螺釘、銷(xiāo)、鍵超長(cháng) 主軸未停穩裝卸工件、不停主軸更換刀具，排除設備 故障不停機等違法操作規程行為 酒后上崗、酒后駕駛 有工藝要求用壓縮空氣吹金屬屑、機器、車(chē)床和零 件，而操作人員未戴防護眼鏡 重復隱患，重復違章 兩人以上作業(yè)無(wú)統一指揮或未明確主從關(guān)系人的不安全行為表現廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)超速行駛（主干道不超過(guò)15km/h）；將機動(dòng)車(chē)交給沒(méi)有資 格的人駕駛，無(wú)證、酒后駕駛車(chē)輛 重大隱患不及時(shí)整改 重點(diǎn)要害部位有閑雜人員、值班人員睡崗、不認真做好登記檢查記錄 在運轉的設備上跨越、傳遞物件 無(wú)證操作設備或任意開(kāi)動(dòng)非本工種設備 檢修帶電設備電器和高空線(xiàn)路時(shí)不斷電或不掛警示牌、無(wú)人監護。 電氣、焊工作業(yè)時(shí)不穿絕緣鞋及其他防護用品。不安全行為表現擅自拆除設備設施的安全裝置、照明、儀器儀表、信號、防火防爆警示 裝置 未經(jīng)批準擅自架設、使用臨時(shí)電源線(xiàn)路 不按規定儲運、收發(fā)、登記、使用易燃易爆和危險化學(xué)品 電工帶電操作、帶負荷拉閘前未辦理停送電手續，使用不符合安全要求 空開(kāi)、使用不合格絕緣手套和靴鞋、非值班人員進(jìn)入高壓室（電氣檢查 人員除外） 從事危險作業(yè)未經(jīng)主管部門(mén)審批及無(wú)人監護，不執行《危險作業(yè)審批制 度》所規定的安全要求; 使用活動(dòng)斜梯登高作業(yè)無(wú)人把扶梯子和監護; 外來(lái)施工單位未經(jīng)過(guò)安全教育培訓，未簽訂安全協(xié)議；施工過(guò)程中，主 管部門(mén)未對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、監督。等到撞 破頭時(shí) 悔之晚 矣！四、治理隱患的基本方法治理隱患的基本方法主要有以下三個(gè)方面 技術(shù)控制 管理控制 安全文化控制四、治理隱患的基本方法技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的損 失，其方法有：3、防護手段1、消除隱患2、控制隱患4、隔離防護 5、轉移危險 管理控制是指嚴格按照各種規章制度辦事，公司上下 各級管理人員切實(shí)肩負起各自的職責，及時(shí)發(fā)現隱患并落實(shí) 整改。國家標準也有相關(guān)要求安全文化控制 1、完善企業(yè)的各項安全規章制度； 2、定期組織員工參加安全知識培訓與安全應急預案的演練，增強 員工的安全意識； 3、各級主管的督察工作要到位、細致、親切、人性化，讓員工切 實(shí)體會(huì )到安全與他們時(shí)時(shí)相伴，培養員工主動(dòng)要求安全的習慣，從 而形成良好的安全文化氛圍。四、治理隱患的基本方法企業(yè)安全文化建設導則五、排查治理注意事項對排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中 進(jìn)行整改治理，整改驗收完成后形成閉環(huán)。 排查治理工作中應從細節著(zhù)手，多聽(tīng)取一線(xiàn)員工 的合理意見(jiàn)與建議，將他們好的經(jīng)驗經(jīng)過(guò)科學(xué)加工形 成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管 理，切忌強迫服從。 隱患的排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，舊的隱患消 除了，新的隱患還會(huì )產(chǎn)生；明顯的隱患治理了，潛在 的隱患還存在，不能一勞永逸，要作為經(jīng)常性的工 作，持續改進(jìn)，堅持不懈地抓下去。結 束 語(yǔ)消除作業(yè)現場(chǎng)的隱患，是消除各類(lèi)事故的 基本保證。需要全員參與，共同應對。