安全管理方法（88頁(yè)）pptx

安全管理方法 目錄 CONTENTS能源化工大數據平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng )，不辦會(huì )員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標準規范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄www.semdig.cn VIP會(huì )員尊貴權限 # 100萬(wàn)+標準規范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì )員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費資料。01安全管理計劃方法安全管理計劃方法安全管理方法安全管理計劃方法1.1 安全管理計劃的含義和作用1）為什么要制定安全管理計劃安全生產(chǎn)活動(dòng)作為人類(lèi)改造自然的一種有目的的活動(dòng)，需要在安全工作開(kāi)始前就確定安全工作的目標； 安全活動(dòng)要求在進(jìn)行活動(dòng)前對所需人力、物力和財力資源的數量、質(zhì)量和消耗方式做出相應的安排； 企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現安全目標的行動(dòng)相互協(xié)調起來(lái)； 沒(méi)有明確的安全管理計劃，各種安全活動(dòng)的進(jìn)行就會(huì )出現混亂，活動(dòng)結果的優(yōu)劣也沒(méi)有評價(jià)的標準。安全管理計劃方法1.1 安全管理計劃的含義和作用2）安全管理計劃的作用①安全決策目標實(shí)現的保證 安全管理計劃將整個(gè)安全目標進(jìn)行分解，計算并籌劃人力、財力、物力，擬定實(shí)施步驟、方法，以及相應的策略、政策等。 ② 安全工作的實(shí)施綱領(lǐng) 安全管理計劃是安全工作中一切實(shí)施活動(dòng)的綱領(lǐng)。只有通過(guò)計劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。 ③ 協(xié)調、合理利用一切資源 安全管理計劃工作能夠通過(guò)統籌安排、經(jīng)濟核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財力資源，使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益 。安全管理計劃方法1.2 安全管理計劃的內容和形式1）安全管理計劃的內容安全管理計劃方法2）安全管理計劃的形式安全管理計劃方法長(cháng)期、中期和短期安全管理計劃長(cháng) 期中 期短 期確定需要的大體時(shí)間； 制定科學(xué)的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況； 科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運用程度等。一方面可以把長(cháng)期的安全生產(chǎn)戰略任務(wù)分階段具體化； 另一方面又可為年度安全管理計劃的編制提供基本框架。根據中期計劃具體限定本年度的安全生產(chǎn)任務(wù)和有關(guān)措施，有執行單位，人力、物力、財力的分配，為檢查計劃的執行情況提供了依據。安全管理計劃方法高層、中層和基層安全管理計劃高 層中 層基 層由高層領(lǐng)導機構制定并下達到整個(gè)組織執行和負責檢查的計劃，是對本組織事關(guān)重大的、全局性的、時(shí)間較長(cháng)的安全工作任務(wù)的籌劃。由中層管理機構制定、下達或頒布到有關(guān)基層執行并負責檢查的計劃，規定基層組織和組織內部各部門(mén)在一定時(shí)期需要完成什么，如何完成。由基層執行機構制定、頒布和負責檢查的計劃?；鶎佑媱澮话闶菆绦行缘挠媱?，主要有安全作業(yè)計劃、安全作業(yè)程序和規定等。安全管理計劃方法指令性計劃和指導性計劃按計劃管理形式和調節控制程度的不同安全管理計劃方法1.3 安全管理計劃指標和指標體系1）指標概念和基本要求概 念計劃指標是指計劃任務(wù)的具體化，是計劃任務(wù)的數字表現。一定的計劃指標，通常是由指標名稱(chēng)和指標數值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷人數、百萬(wàn)噸重傷率等。安全管理計劃方法1.3 安全管理計劃指標和指標體系1）指標概念和基本要求基本要求計劃指標體系的設計應遵循系統性、科學(xué)性、統一性、政策性以及相對穩定性的基本要求。安全管理計劃方法2）指標體系分類(lèi)① 數量指標與質(zhì)量指標計劃指標體系的設計應遵循系統性、科學(xué)性、統一性、政策性以及相對穩定性的基本要求。數量指標安全管理計劃方法2）指標體系分類(lèi)① 數量指標與質(zhì)量指標以深度、程度來(lái)表現計劃任務(wù)，用以反映計劃對象的素質(zhì)、效率、效益，一般用相對數或平均數表示。如企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率、隱患整改率等。質(zhì)量指標安全管理計劃方法2）指標體系分類(lèi)② 實(shí)物指標與價(jià)值指標安全管理計劃方法2）指標體系分類(lèi)③ 考核指標與核算指標安全管理計劃方法2）指標體系分類(lèi)④ 指令性指標與指導性指標安全管理計劃方法2）指標體系分類(lèi)⑤ 單項指標與綜合指標安全管理計劃方法1.4 安全管理計劃的編制和修訂1）安全管理計劃編制的原則安全管理計劃方法1.4 安全管理計劃的編制和修訂2）安全管理計劃編制的程序安全管理計劃方法1.4 安全管理計劃的編制和修訂3）安全管理計劃編制的方法安全管理計劃方法1.4 安全管理計劃的編制和修訂4）安全管理計劃檢查和修訂計劃的檢查是監督計劃貫徹落實(shí)情況，推動(dòng)計劃順利實(shí)施的需要 ； 計劃檢查可以檢驗計劃編制是否符合客觀(guān)實(shí)際，以便修訂和補充計劃； 計劃的檢查要貫穿于計劃執行的全過(guò)程。從安全管理計劃的下達開(kāi)始，直到計劃執行結束。02安全決策方法安全決策方法安全決策安全決策方法2.1 安全決策的含義和分類(lèi)1）安全決策的含義安全決策名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結果； 動(dòng)詞：指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過(guò)程。 安全決策：就是決定安全對策；安全決策方法2.1 安全決策的含義和分類(lèi)1）安全決策的含義科學(xué)安全決策：指人們針對特定的安全問(wèn)題，運用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿(mǎn)意的選擇，以較好地達到安全目標的活動(dòng)過(guò)程。安全決策方法2.1 安全決策的含義和分類(lèi)1）安全決策的含義安全決策涵義要點(diǎn)（1）是一個(gè)過(guò)程； （2）為了達到一個(gè)既定的目標； （3）要付諸實(shí)施的； （4）核心是選優(yōu)； （5）指科學(xué)安全決策和民主安全決策； （6）要考慮實(shí)施過(guò)程中的情況變化。安全決策方法2） 安全決策的分類(lèi)按安全決策問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)劃分 ① 戰略性安全決策 ② 策略性安全決策 按安全決策問(wèn)題是否重復出現來(lái)劃分 ① 程序化安全決策 ② 非程序化安全決策 按安全決策問(wèn)題的性質(zhì)和條件不同劃分 ① 確定型安全決策 ② 風(fēng)險性安全決策 ③ 非確定型安全決策安全決策方法決策樹(shù)法決策樹(shù)法是風(fēng)險決策的基本方法之一。決策樹(shù)分析方法又稱(chēng)概率分析決策方法，是一種有序的概率圖解法。安全決策方法（1）決策樹(shù)形方塊□表示決策點(diǎn)。從它引出的分支叫方案分支，分支數即為提出的方案數。 圈○表示方案結點(diǎn)（也稱(chēng)自然狀態(tài)點(diǎn)）。從它引出的分支稱(chēng)為概率分支，每條分支上面應注明自然狀態(tài)（客觀(guān)條件）及其概率值，分支數即為可能出現的自然狀態(tài)數。 三角△表示結果節點(diǎn)（也稱(chēng)末稍）。它旁邊的數值是每一方案在相應狀態(tài)下的收益值。安全決策方法（2）決策步驟決策步驟：根據決策問(wèn)題繪制決策樹(shù)；計算概率分支的概率值和相就的結果節點(diǎn)的收益值；計算各概率點(diǎn)的收益期望值；確定最優(yōu)方案。安全決策方法例假設有一項工程，施工管理人員需要決定下月是否開(kāi)工。如果開(kāi)工后天氣好，則可為國家創(chuàng )收4萬(wàn)元，若開(kāi)工后天氣壞，將給國家造成損失1萬(wàn)元，不開(kāi)工則損失1000元。根據過(guò)去的統計資料，下月天氣好的概率是0.3,天氣壞的概率是0.7。請做出決策?，F采用決策樹(shù)方法進(jìn)行決策安全決策方法第一步：將題意表格化安全決策方法第二步：畫(huà)決策樹(shù)圖形，根據第一步所列的表格，再繪制決策樹(shù)，如下圖安全決策方法第三步：計算期望值一般按反向的時(shí)間程序逐步計算，將各方案的幾種可能結果的數值和它們各自的概率相乘，并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。 開(kāi)工收益值=[40000×0.3+（-10000）×0.7] =5000 不開(kāi)工收益值=[-1000×0.3+（-1000）×0.7] =-1000安全決策方法第四步：確定決策方案在比較方案考慮的是收益值時(shí)，則取最大期望值；若考慮的是損失時(shí)，則取最小期望值。 選擇：考慮收益值，因為A1大于A(yíng)2，所以選擇A1方案，采取開(kāi)工方案較好。安全決策方法例 題某廠(chǎng)因生產(chǎn)的需要，考慮是否自行研制一個(gè)新的安全裝置。首先，決定這個(gè)研制項目是否需要評審。如果評審，則需要評審費5000元，不評審，則可以省去這筆評審費用，是否進(jìn)行評審，這一事件的決策者完全可以決定。如果決定評審，評審通過(guò)的概率為0.8，不通過(guò)的概率為0.2，這種不能由決策者自身抉擇的環(huán)節稱(chēng)為客觀(guān)隨機抉擇環(huán)節。接下來(lái)是采取本廠(chǎng)獨立完成形式還是外廠(chǎng)協(xié)作完成形式來(lái)研制，這也是主觀(guān)環(huán)節。每種研制形式都有失敗的可能，如果研制成功（無(wú)論哪一種形式），都有6萬(wàn)元收益；若采用本廠(chǎng)獨立完成形式，則研制費為2.5萬(wàn)元，成功概率為0.7，失敗概率為0.3；若采用外廠(chǎng)協(xié)作完成形式（包括先評審），則支付研制費用為4萬(wàn)元，成功概率為0.99，失敗概率為0.01。安全決策方法獨立研制成功的收益： 60-5-25=30（千元） 獨立研制失敗的收益： 0-5-25=-30（千元） 協(xié)作研制成功的收益： 60-5-40=15（千元） 協(xié)作研制失敗的收益： 0-5-40=-45（千元）安全決策方法計算期望值獨立研制成功的期望值=[30×0.7+（-30）×0.3] =12 協(xié)作研制成功的期望值=[15×0.99+（-45）×0.01] =14.4確定決策方案選擇：考慮收益值，因為A1大于A(yíng)2，所以選擇A1方案，采取協(xié)作完成形式安全決策方法按安全決策要求獲得答案數目的多少或相互關(guān)系的情況來(lái)劃分安全決策方法按安全決策主體在系統中的地位進(jìn)行分類(lèi)安全決策方法2.2 安全決策的含義和分類(lèi)1） 安全決策的特點(diǎn)安全決策方法2） 安全決策的地位和作用安全決策是安全管理工作的核心部分；安全決策決定著(zhù)企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率；安全決策是各級安全管理者的主要職責；安全決策貫穿了安全管理活動(dòng)的全過(guò)程；安全決策方法2.3 安全決策的前提和條件安全決策方法2.4 安全決策的原則和步驟1） 安全決策的原則安全決策方法2） 安全決策的步驟安全決策方法安全決策動(dòng)態(tài)過(guò)程安全決策方法3） 安全生產(chǎn)決策的基本方法集中有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行安全專(zhuān)題研究的一種會(huì )議形式；頭腦風(fēng)暴法一種讓持有不同思想觀(guān)點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開(kāi)辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法；集體磋商法安全決策方法3） 安全生產(chǎn)決策的基本方法把備選方案分成若干對應的項，然后進(jìn)行逐項比較打分，通過(guò)加權評分找出備選方案中的最優(yōu)方；加權評分法利用現代的電子計算機手段改善集體安全決策的一種方法。電子會(huì )議法03安全管理組織方法安全管理組織方法安全管理組織安全管理組織方法3.1 安全管理組織的構成和設計1） 安全管理組織的基本要求安全管理組織方法2） 安全管理組織的構成安全管理組織方法3） 安全管理組織的設計安全管理組織設計的原則②控制幅度原則④柔性經(jīng)濟原則①統一指揮原則③權責對等原則安全管理組織方法3） 安全管理組織的設計安全管理組織方法（一）直線(xiàn)制結構直線(xiàn)制是指組織沒(méi)有職能機構，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線(xiàn)垂直領(lǐng)導。含義溝通迅速；指揮統一；責任明確。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法（一）直線(xiàn)制結構管理者負擔過(guò)重；難以勝任復雜職能。缺點(diǎn)適用于小型組織。適用安全管理組織方法 直線(xiàn)制組織結構形式 安全管理組織方法（二）職能制結構在組織內設置若干職能部門(mén)，并都有權在各自業(yè)務(wù)范圍內向下級下達命令，即各基層組織都接受各職能部門(mén)的領(lǐng)導。含義有利專(zhuān)業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法破壞統一指揮原則。缺點(diǎn)任務(wù)較復雜的社會(huì )管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復雜、各項管理需要具有專(zhuān)門(mén)知識的企業(yè)管理組織。適用（二）職能制結構安全管理組織方法安全管理組織方法（三）直線(xiàn)職能型組織結構直線(xiàn)職能制是指在組織內部，既設置縱向的直線(xiàn)指揮系統，又設置橫向的職能管理系統，以直線(xiàn)指揮系統為主體建立的兩維的管理組織。含義既保證組織的統一指揮，又加強了專(zhuān)業(yè)化管理。優(yōu)點(diǎn)安全管理組織方法直線(xiàn)人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調。缺點(diǎn)目前絕大多數組織均采用這種組織模式。適用（三）直線(xiàn)職能型組織結構安全管理組織方法安全管理組織方法（四）矩陣制結構安全管理組織方法一個(gè)航空公司的矩陣型組織安全管理組織方法（四）矩陣制結構安全管理組織方法（四）矩陣制結構安全管理組織方法（五）網(wǎng)絡(luò )型安全管理組織方法沒(méi)有正式的資本所有關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，通過(guò)相對松散的企業(yè)紐帶，通過(guò)一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制進(jìn)行密切合作。優(yōu)點(diǎn)有時(shí)可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。缺點(diǎn)（五）網(wǎng)絡(luò )型小型公司，或者大型企業(yè)在連結集團松散單位（日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標，采用了網(wǎng)絡(luò )組織，美特斯邦威）適用安全管理組織方法3.2 安全管理專(zhuān)業(yè)人員的配備和職責1） 安全管理人員的配備最新實(shí)施的國家《安全生產(chǎn)法》?！?014年8月31號十二屆全國人大常委會(huì )第十次會(huì )議 通過(guò)）礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。 前款規定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)一百人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應當配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。 第二十一條：安全管理組織方法【2013年真題】（多選題）某咨詢(xún)公司在承攬一批企業(yè)安全管理咨詢(xún)項目時(shí)，對企業(yè)人員總數和安全管理機構設置關(guān)系有不同意見(jiàn)。依據《安全生產(chǎn)法》，下列企業(yè)中，必須設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的是（ABDE）。A．從業(yè)人員260人的礦山單位B．從業(yè)人員450人的發(fā)電單位C．從業(yè)人員280人的建筑機械生產(chǎn)單位D．從業(yè)人員5人的煙花爆竹個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位E．從業(yè)人員200人的煙花爆竹生產(chǎn)單位 安全管理組織方法【2015年真題】（單選題） 《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全機構的設置和安全生產(chǎn)管理人員的配置作出了規定，下列企業(yè)中做法中，不符合規定的是（ D ）。 A．某石材加工企業(yè)有160人，配備1名專(zhuān)職安全管理人員 B．某肉禽加工企業(yè)有98人，配備2名兼職安全管理人員 C．某商場(chǎng)有115人，配備1名專(zhuān)職安全管理人員 D．某運輸企業(yè)67人，配備2名兼職管理人員 安全管理組織方法《注冊安全工程師管理規定》規定：“從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應當按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配備1名?！?前款規定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應當配備注冊安全工程師或者委托安全生產(chǎn)中介機構選派注冊安全工程師提供安全生產(chǎn)服務(wù)。安全生產(chǎn)中介機構應當按照不少于安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員30%的比例配備注冊安全工程師。安全管理組織方法【2015年真題】（多選題） 依據《注冊安全工程師管理規定》，下列單位或者注冊安全工程師的比例，符合要求的（ ACDE ）。A．某煤礦企業(yè)，從業(yè)人員1600人，配備安全管理人員20人，其中注冊安全工程師3人B．某安全評級機構，從業(yè)人員70人，配備安全專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員60人，其中注冊安全工程師12人C．某機械制造企業(yè)，從業(yè)人員200人，配備安全管理人員3人，其中注冊安全工程師1人D．某建筑施工企業(yè)，從業(yè)人員260人，配備安全管理人員8人，其中注冊安全工程師3人 E．某木材加工企業(yè)，從業(yè)人員90人，與注冊安全工程師事務(wù)所簽署協(xié)議，有其選派1名注冊安全工程師提供安全生產(chǎn)服務(wù)安全管理組織方法2） 安全管理人員的職責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責： 第二十二條：組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案； 組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況； 督促落實(shí)本單位重大危險源的安全管理措施； 組織或者參與本單位應急救援演練； 檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議； 制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為； 督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。安全管理組織方法3） 主要負責人的職責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責： 第十八條：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制； 組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；? 組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃； 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；? 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案； 及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。安全管理組織方法【2015年真題】（多選題） 張某是某國企的主要負責人，依據安全生產(chǎn)法的規定，下路關(guān)于張某工作職責的說(shuō)法，正確的有（ ACDE ）。A．督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患； B. 組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況 C．組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案； D．保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施； E．及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。安全管理組織方法3.3 安全管理組織的運行安全管理組織的運行04安全激勵方法安全激勵方法4.1 安全激勵的概念安全激勵利用人的心理因素和行為規律激發(fā)人的積極性，增強其動(dòng)機的推動(dòng)力，對人的行為進(jìn)行引導，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達到改善安全狀況的目的。安全激勵方法4.2 安全激勵的理論基礎安全激勵方法4.3 安全激勵方法的分類(lèi)按激勵形式劃分BDACE刑律激勵環(huán)境激勵經(jīng)濟物質(zhì)激勵精神心理激勵自我激勵安全激勵方法4.3 安全激勵方法的分類(lèi)按激勵形式劃分謝謝大家!