現場(chǎng)目視化及班組看板設計pptx

現場(chǎng)目視管理與看板設計 1. 為何要推行目視化管理 2. 目視化管理的目的何在 3. 目視化在企業(yè)管理中的作用和意義 4. 目視化的有效載體“看板” 5. 看板的分類(lèi)、作用、在企業(yè)中的應用方法 6. 結合現場(chǎng)解說(shuō)看板管理在現場(chǎng)的應用 7. 我們如何推進(jìn)目視化管理 8. 我們的看板還有哪些需要改進(jìn)我為什么會(huì )選擇目視化管理研討？1.為何要推行目視化管理企業(yè)要想在競爭中取勝： 重要的是能夠：靈活、迅速、準確地應對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實(shí)時(shí)掌握異常并進(jìn)行預防管理各種管理資料與網(wǎng)絡(luò )課程讓我了解到，目視化管理是現場(chǎng)管理中最直觀(guān)、 最有效的管理工具，與大家分享，共同改善 、進(jìn)步、提升！1.為何要推行目視化管理人 生 五 味 ？感 觀(guān) 五 覺(jué) ？味覺(jué)約占1% 嗅覺(jué)約占2% 觸覺(jué)約占3% 聽(tīng)覺(jué)約占7% 視覺(jué)約占87% 我們的工作命令是通過(guò)口頭還是看板傳達，那個(gè)更有效？人類(lèi)各種器官接收信息能力分布:成本 = 售價(jià) - 利潤市場(chǎng)對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功利潤 = 售價(jià) - 成本售價(jià) = 成本 + 利潤學(xué)習榜樣:管理不賺錢(qián)的企業(yè)不道德豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田提出的7種浪費： 1. 制造過(guò)多（早）的浪費 2. 等待的浪費 3. 搬運的浪費 4. 加工的浪費 5. 庫存的浪費 6. 動(dòng)作的浪費 7. 制造不良品的浪費 消除提出準時(shí)生產(chǎn)的思想。 還創(chuàng )造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理工具——看板。 看板管理也可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱(chēng)為“看板方式”。 但是嚴格地講， JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理工具 JIT-----JUST IN TIME(及時(shí)生產(chǎn)) VM(Visual Management)目視化管理 基本定義：一眼即知的管理。 借著(zhù)眼睛視察（目視）而能看出異常所在。 在工作現場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場(chǎng)所”。 有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況，透過(guò)“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、放置所在區域規劃等，這類(lèi)工具全屬于視覺(jué)，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。 目視化管理的定義通過(guò)直觀(guān)的方法來(lái)控制和簡(jiǎn)化工作。 1、文字 2、圖表 3、標識 4、顏色 例如： 紅單 看板 區域劃分線(xiàn) 色標 彩燈 制程狀態(tài)顯示板工具擺放地板上的定位生產(chǎn)目標看板標 準 化 作 業(yè)目視化管理的目的： 1. 質(zhì)量的維持和提高 2. 成本的維持和降低 3. 確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫等 4. 安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善 5. 現場(chǎng)5s的維持和提高1、盡早採取對策 2、提醒當事人及相關(guān)人員 3、掀起競爭意識 4、容易獲得改善的建議與協(xié)助具體表現2.目視化管理的目的何在 目視化管理的3大作用： 1. 異常和問(wèn)題點(diǎn)的暴露 2. 誤判斷，誤操作，不注意，錯覺(jué)，忘卻等的防止 3. 管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營(yíng)造 競爭氛圍。3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義 視覺(jué)化—— 大家都看得見(jiàn)公開(kāi)化—— 自主管理，控制普通化—— 員工、領(lǐng)導、同事 相互交流目視化管理的特點(diǎn)：“看不到問(wèn)題”：是生產(chǎn)現場(chǎng)中最大的或者最嚴重的問(wèn)題所在！“因為很忙沒(méi)有時(shí)間找問(wèn)題”：如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機會(huì )”：清閑中絕對不會(huì )產(chǎn)生好的方法 最有效的改善來(lái)自最忙的現場(chǎng)VM對比練習小說(shuō)一樣的說(shuō)明書(shū)圖畫(huà)一樣的說(shuō)明書(shū)看板與目視化的關(guān)系：目視化管理是以看板為載體目視化管理管理要求 管理方法展示給大家引發(fā)行動(dòng)達到管理目的理論管理層面實(shí)際操作層面看板4.目視化的有效載體“看板”看板的主要類(lèi)型：看板固定管理看板動(dòng)態(tài)管理看板車(chē)間名稱(chēng)人員信息設備名稱(chēng)物品名稱(chēng)作業(yè)標準生產(chǎn)管理質(zhì)量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板固定看板動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板動(dòng)態(tài)看板看板定義：最簡(jiǎn)單的圖形、符號或文字； 最明顯的位置； 最廉價(jià)的傳遞信息的方式?？窗宓淖饔茫?1. 問(wèn)題或異常的顯現化 2. 信息能快速而正確的傳遞 3. 預防管理 4. 能發(fā)揮激勵的作用 5. 提高企業(yè)形象5.看板的分類(lèi)、作用、在企業(yè)中的應用方法 看板的種類(lèi)和展示方法：目視化看板種類(lèi)的案例展示：6.結合現場(chǎng)解說(shuō)看板管理在現場(chǎng)的應用 目視管理看板 案例一（辦公室）統計分析圖 照 片 區域劃分 明顯的標頭區分指示燈 顏色區分 重點(diǎn)管理項 統計管理目視管理看板 案例二 （設備部門(mén)）工作計劃 組織結構 學(xué)習培訓 點(diǎn)檢環(huán)節目視管理板 案例三 （精益辦公室）會(huì )議管理 企業(yè)文化體現 流程圖目視管理板 案例四（精益辦公室）生產(chǎn)計劃 5S、提案、質(zhì)量 員工展示目視管理板 案例五 （制造現場(chǎng)）班組共同行動(dòng)原則 變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理 懸掛方式的結合目視管理看板 案例六 （制造現場(chǎng)）品質(zhì)專(zhuān)向管理板 統計分析目視管理看板 案例七 （制造現場(chǎng)）目視管理看板 案例八 （制造現場(chǎng)）缺陷、發(fā)生源List OPL十分鐘教育 改善活動(dòng)清掃工具發(fā)明展示 班組巡視點(diǎn)檢文件夾 現場(chǎng)Layout布局圖和人員定置 積極向上的小組名“向日葵小組”和 口號目視管理看板 案例九 （制造現場(chǎng)）掌握管理看板內容與要求讓我們7.我們如何推進(jìn)目視化管理 目視管理板體現的要素管理看板的要素暴露問(wèn)題 改善管理生產(chǎn)管理之PQCDSMP：Productive：生產(chǎn)效率Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理與控制S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理M：Morale：?jiǎn)T工士氣，實(shí)際上就是人的管理生產(chǎn)管理不論如何進(jìn)行，目的都在于能夠讓以上的六個(gè)方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。 管理看板上的內容項目設計示例車(chē)間簡(jiǎn)介/品質(zhì)政策車(chē)間組織架構/工作職掌部門(mén)管理目標生產(chǎn)達成狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)安全狀況人員技能培訓狀況6S管理責任區分員工學(xué)習園地員工風(fēng)采展示月度優(yōu)秀員工龍虎榜通知公告集體活動(dòng)成果展示人員提案改善案例改善前/改善后 版面、欄目采用線(xiàn)條或圖文分割， 大方而又條理清晰； 主次分明，突出重點(diǎn)； 采用透明膠套或框定位，更換方便； 活用電腦設計，容易更新。設計合理 容易維護管理看板的要求一：管理人員、更換周期要明確； 選擇員工關(guān)心的信息、項目； 動(dòng)態(tài)信息以目標設計進(jìn)度為主線(xiàn)； 用量化的數據、圖形，形象的說(shuō)明問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理 一目了然管理看板的要求二：體現全員參與； 采用卡通、動(dòng)漫形式、版面活躍； 多種看板的結合，有利于實(shí)現內容的豐富化。內容豐富 引人注意管理看板的要求三：改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Some of the required information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER ____________________________ PART NAME _______________________________ W/O # _________________ RAMAC # _________FORM TYPE: P/U S/R R/T OTHERC/A TYPE: CAO CAU/O NUMBERMBU ______________ SHOP # ____________ AREA ______ PROCESS CODE ____ FUNCTION CODE ____ DEFECT CODE ____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSING ENTRYPART NUMBER PART NAME W/O # RAMAC # FORM TYPE: P/U S/R R/T OTHERU/O NUMBERMBU ______________ SHOP # ____________ AREA ______ PROCESS CODE ____ FUNCTION CODE ____ DEFECT CODE ____4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSING VALUE4C/A TYPE: CAO CA目視化管理的應用設計示例設計示例設計示例我們還有哪些不足？ 需要相互學(xué)習！8. 我們的看板還有哪些需要改進(jìn)Thank You !《現場(chǎng)目視管理與看板設計》