安環(huán)部管理績(jì)效方案策劃（61頁(yè)）pptx

EHS績(jì)效管理方案策劃培訓講師： 培訓時(shí)間：01 / 國際先進(jìn)EHS管理理念介紹目錄CONTENTS02 / EHS績(jì)效管理流程各階段的分析方法應用03 / 完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱國際先進(jìn)EHS管理理念 介紹01一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹在設定管理指標時(shí)，直線(xiàn)主管面對面與其下屬確認HSE目標與指標的設定、HSE績(jì)效考核、HSE業(yè)績(jì)數據統計、持續改進(jìn)等方面的“管理要求”，要點(diǎn)如下：HSE目標和指標的設定應與其崗位職責相對應，崗位職責說(shuō)明書(shū)中既包括崗位一般職責，也包括HSE職責根據風(fēng)險程度的不同，設定的HSE目標和指標的權重可在10%-30%范圍內指標分解時(shí)（業(yè)績(jì)合同和安全責任狀）應采用結果性指標與過(guò)程性指標相結合，并與其管理職責和業(yè)務(wù)特性相匹配中國石油《HSE績(jì)效管理指南》的基本要點(diǎn)（1） 關(guān)注其下屬的工作表現，及時(shí)提供針對性的反饋和指導 針對表現不佳的員工，采用循序漸進(jìn)的教育性懲戒 對于績(jì)效穩定并且多年考核中連續保持優(yōu)良者，直線(xiàn)主管應在職務(wù)晉升、職稱(chēng)評聘、培訓進(jìn)修等方面優(yōu)先考慮。設定的HSE目標和指標有對應的行動(dòng)計劃，可明確衡量，并有連續性。直線(xiàn)主管負責考核，其他相關(guān)部門(mén)提供參考信息，由直線(xiàn)主管匯總并做出最終評定。直線(xiàn)主管對其下屬的HSE績(jì)效負責一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹HSE目標和指標要有延續性，各年度需設定更具挑戰性的目標和指標。參照杜邦的最佳實(shí)踐，HSE表現統計方面包含：先導性指標、過(guò)程性指標和結果性指標進(jìn)行分類(lèi)統計 各部門(mén)主管、基層單位領(lǐng)導負責完成本單位的HSE表現統計 HSE部門(mén)負責對數據進(jìn)行綜合分析和應用，并從專(zhuān)業(yè)的角度提供管理建議，供各級管理人員使用一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹默認HSE績(jì)效管理是安全部門(mén)的工作 考核實(shí)際上替代了管理，基本上沒(méi)有過(guò)程管理 直線(xiàn)組織領(lǐng)導只是對其下屬的“考核結果”負責 看不到直線(xiàn)組織在HSE績(jì)效管理方面履行職責的狀況和能力 沒(méi)有看到安全表現的明顯改善的跡象以及未來(lái)發(fā)展的趨勢，各級領(lǐng)導不能夠完全把控公司整體的安全表現現狀概括（試點(diǎn)單位）一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹HSE績(jì)效管理方案設計的前提《中國石油HSE績(jì)效管理指南》 明確“責任主體” ：集團公司安全環(huán)保部組織制定、管理和維護本指南。 集團公司人事部門(mén)組織推行、實(shí)施本指南，并提供資源保障。 企業(yè)根據本指南制定、管理和維護本單位的HSE績(jì)效管理制度，企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)負責本單位績(jì)效管理制度的執行，并提供培訓、監督。 企業(yè)HSE部門(mén)對HSE績(jì)效管理制度的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。 企業(yè)基層單位按要求執行本單位的HSE績(jì)效管理制度，并提出改進(jìn)建議。一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹HSE績(jì)效管理必須融入全面的績(jì)效管理系統，而不可被割裂、孤立存在。 績(jì)效考核是激勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲只是組織實(shí)現目標的保障措施之一，不是最終目的。 主管不僅要為自身的績(jì)效負責，也要為其下屬的績(jì)效負責。集團公司《HSE績(jì)效管理指南》中“基本原則”HSE績(jì)效管理實(shí)施的原則一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹績(jì)效管理不僅考核結果，同樣注重對管理過(guò)程的考核。 績(jì)效管理應有連續性和前瞻性，要長(cháng)遠規劃，不應僅僅局限在對過(guò)去工作的關(guān)注，更應將前一階段的績(jì)效與下一階段的工作聯(lián)系起來(lái)。 績(jì)效管理強調每位員工的個(gè)人貢獻，以及個(gè)人目標與組織整體目標和方向的一致性，目標層層分解時(shí)，指標的設定必須與其崗位職責相對應，不同崗位的目標和指標的設定應根據崗位特點(diǎn)的不同而有所不同。一、國際先進(jìn)EHS管理理念介紹杜邦的HSE績(jì)效管理的基本流程EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用02二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用目標和指標設定階段作為一個(gè)內部安全管理顧問(wèn)（專(zhuān)業(yè)人員），今天要指導某個(gè)基層單位的直線(xiàn)組織領(lǐng)導建立一套HSE績(jì)效管理方案，我們應該怎么做？了解管理的主要內容和階段 了解關(guān)鍵的衡量環(huán)節 了解各個(gè)管理行為的責任部門(mén)或人 識別管理行為(或活動(dòng))的邏輯關(guān)系 了解各環(huán)節相關(guān)的支持文件 發(fā)現現行流程中急需改進(jìn)的內容通過(guò)繪制流程圖可以主要有兩類(lèi)流程圖：簡(jiǎn)約的和詳細的流程圖兩類(lèi)流程圖簡(jiǎn)約的流程圖詳細的流程圖流程圖二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用HSE目標和指標的設定圍繞中國石油的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，遵照企業(yè)的HSE原則和政策。 通過(guò)崗位職責描述的方法明確個(gè)人的工作內容，崗位職責說(shuō)明書(shū)中既包括崗位一般職責，也包括HSE職責。 在確保個(gè)人和組織目標一致的前提下， “因崗、因人、因時(shí)、因地”制定HSE目標和指標，以及對應的考核辦法。 不同程度地加大了HSE績(jì)效考核的權重。 以各級領(lǐng)導簽訂《業(yè)績(jì)合同和安全責任狀》的形式明確了“管工作就要管安全”，領(lǐng)導要為下屬的HSE安全績(jì)效負責。HSE績(jì)效管理在目標和指標制定階段的主要優(yōu)勢二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用HSE績(jì)效管理在目標和指標制定階段的主要優(yōu)勢二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用領(lǐng)導簽訂年度《績(jì)效合同》和《健康安全環(huán)保責任書(shū)》 各級人員都有崗位責任描述，其中包括HSE的工作內容 從上到下逐級進(jìn)行HSE指標分解 制定《機關(guān)員工HSE績(jì)效管理實(shí)施方案》 領(lǐng)導制定《個(gè)人行動(dòng)計劃》 基層有分解到個(gè)人的任務(wù)并簽訂個(gè)人任務(wù)書(shū)二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用試點(diǎn)單位HSE績(jì)效管理流程圖二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用HSE績(jì)效管理在目標和指標制定階段的主要改善機會(huì )HSE績(jì)效管理的責任主體不是直線(xiàn)組織 績(jì)效目標設定的重點(diǎn)是圍繞人或者崗位，而不是針對過(guò)程的管理 目標設定的依據由安全部門(mén)提供，目標的層層分解也是由安全部門(mén)制定，直線(xiàn)組織領(lǐng)導并沒(méi)有機會(huì )主動(dòng)識別出自己工作任務(wù)中和安全有關(guān)的內容二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用改善方向：目標及指標的設定階段總體目標決定了各級組織的具體管理任務(wù) 對應管理任務(wù)，有具體的HSE指標，并且層層分解到各層級 HSE目標和指標可以統一員工的意識和行動(dòng)，員工也可以通過(guò)HSE目標和指標了解領(lǐng)導的期望和要求。 指標分解到個(gè)人，使得每位員工都朝著(zhù)HSE的目標努力并為HSE結果承擔責任。 只有當HSE目標和指標的設定與日常的工作職責相結合時(shí)，才能夠保證員工嚴格遵照執行，而不流于形式。公司的HSE愿景是HSE績(jì)效管理的出發(fā)點(diǎn)，按照持續改進(jìn)的原則轉化成公司的HSE目標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用試點(diǎn)單位目標及指標的設定階段的流程圖二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用損工事故發(fā)生率（月）： 前12個(gè)月?lián)p工件數/百萬(wàn)工時(shí)醫療處理事故發(fā)生率（月）：件/人數工天數（月）：天數未遂事件（月）：件數車(chē)輛事故（月）：件距上次損工事件天數（月）：累積天數其他。。。指標的設定：結果性指標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用其他。。。安全會(huì )議召開(kāi)率（月）：實(shí)際召開(kāi)次數/計劃召開(kāi)次數 %安全會(huì )議出席率（月）：實(shí)到人數/應到人數 %審核計劃完成率（月）：實(shí)際審核次數/計劃審核次數 %培訓計劃完成率（月）：實(shí)際培訓人次/計劃培訓人次 %安全審核改進(jìn)項目累積完成率（月）：當月完成改進(jìn)項目個(gè)數/當年計劃改進(jìn)項目個(gè)數 %安全審核改進(jìn)項未按時(shí)目完成率（月）：當月未按計劃完成項目個(gè)數/當月計劃完成項目個(gè)數 %指標的設定：過(guò)程性指標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用不安全行為指數（月）：不安全行為數/審核小時(shí)數安全行為指數（月）：安全行為數/審核小時(shí)數安全觀(guān)察完成數量（月）：件未遂事件報告數（月）：件指標的設定：先導性指標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用員工信息：姓名/崗位/職位/工作年限等溝通信息：溝通日期/上級姓名等關(guān)鍵工作任務(wù)/目標和指標/進(jìn)展情況概要其他重點(diǎn)工作和評價(jià)溝通信息：溝通日期/上級姓名等員工信息：姓名/崗位/職位/工作年限等工作成果小結，包括完成事項和主要貢獻員工和上司雙方的補充要點(diǎn)員工和上司雙方的簽字和日期改善實(shí)踐：目標分解書(shū)二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用崗位的類(lèi)別該崗位的組織關(guān)系：直接隸屬上級、直接隸屬下級、工作職責工作職責中既包括崗位一般職責，也包括HSE職責崗位權限業(yè)績(jì)指標：包括HSE指標任職條件要求改善實(shí)踐：崗位職責描述二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用《崗位職責描述》的示例二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用過(guò)程性指標：與管理活動(dòng)有關(guān)的內容，例如，為直接下屬組織編制培訓計劃、安全觀(guān)察與溝通的頻率等結果性指標：例如，損工傷害率、可記錄傷害(醫療事件)件數等否決性指標：例如，偽造或隱瞞HSE考核事實(shí) 違反集團公司反違章六條禁令 重大傷亡改善實(shí)踐：典型崗位考核指標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用典型崗位考核指標的示例某單位HSE績(jì)效考核的權重在“績(jì)效考核獎勵掛鉤指標”中所占的比例最高。在獎金的部分與國際先進(jìn)企業(yè)的權重（10%-30%）比較接近。 改善實(shí)踐：調整HSE績(jì)效考核的權重二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用HSE績(jì)效考核的權重示例二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用改善實(shí)踐：《領(lǐng)導HSE責任書(shū)》二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用各種指標很重要，更重要的是“如何”管責任人責任指標：否決性指標、結果性指標、過(guò)程性指標等指標考核的標準有效期二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用EHS績(jì)效日常跟蹤及定期回顧階段的主要優(yōu)勢強調過(guò)程管理，跟蹤過(guò)程指標。 考核中獎勵與懲罰并重，不一味偏重于處罰。 制定各種管理辦法，確保HSE績(jì)效考核依據統一的標準。 一些機關(guān)和基層不同程度地應用了領(lǐng)導對下屬“1對1”面談的方法，以實(shí)現對員工的及時(shí)激勵和“偏離管理”。 安全部門(mén)定期發(fā)行與安全管理有關(guān)的信息，對過(guò)程指標和結果指標進(jìn)行統計分析，為HSE績(jì)效的過(guò)程管理奠定了基礎，使領(lǐng)導和員工掌握最近的動(dòng)態(tài)。二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用領(lǐng)導落實(shí)《個(gè)人行動(dòng)計劃》 安全部門(mén)監督檢查并提供報告 定期實(shí)施考核和兌現 建立了HSE信息管理系統 直線(xiàn)組織已經(jīng)開(kāi)始在現場(chǎng)應用“看板”的方式管理日常員工的不安全行為 當下屬HSE績(jì)效出現問(wèn)題時(shí)，其主管將承擔連帶責任 EHS績(jì)效日常跟蹤及定期回顧階段的主要優(yōu)勢二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用試點(diǎn)單位HSE績(jì)效管理在日常跟蹤和定期回顧階段的主要改善機會(huì )HSE績(jì)效管理的主體不是直線(xiàn)組織，考核的依據是安全部門(mén)或領(lǐng)導檢查所收集到的數據 由安全部門(mén)大量制定HSE績(jì)效管理和考核辦法的做法在執行過(guò)程中收效甚微 安全部門(mén)和領(lǐng)導審核的重點(diǎn)沒(méi)有關(guān)注直線(xiàn)組織所設定的HSE目標的合理性，執行過(guò)程中是否真實(shí)準確收集結果指標和過(guò)程管理指標相關(guān)數據 HSE信息系統是由安全部門(mén)管理使用，“看板”管理等日?，F場(chǎng)HSE過(guò)程管理的數據沒(méi)有錄入HSE信息系統 二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用各級主管的日常管理定期的、正式的階段性回顧可以密切關(guān)注員工的表現 提供及時(shí)的反饋意見(jiàn) 對于表現符合公司期望值的員工給與即時(shí)肯定或獎勵 若員工行為出現偏差，應立即制止并加以糾正 及時(shí)指導、修正工作方向 提供相應的協(xié)助 調整工作目標，以支持員工完成任務(wù)最佳 改善方法試點(diǎn)單位改善方向：績(jì)效日常跟蹤和定期回顧二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用試點(diǎn)單位績(jì)效日常跟蹤和定期回顧的流程從管理的視角來(lái)看該流程中好的方面有哪些？ 從管理的視角來(lái)看該流程有哪些不足？二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用2009年某試點(diǎn)單位可記錄事件統計表可記錄的事件逐年增加，反映了管理層在績(jì)效管理中已經(jīng)逐步接受鼓勵事件報告的做法，基層識別事件的能力明顯提升 改善實(shí)踐（1）：強調過(guò)程管理，跟蹤過(guò)程指標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用2009年對20個(gè)基層單位考核中低于100分值的月次計54次，其中主要集中在QHSE（16月次）、生產(chǎn)運行（15月次）、質(zhì)量計量（8月次）。說(shuō)明了HSE績(jì)效考核過(guò)程管理得到強化，與關(guān)注生產(chǎn)運行和質(zhì)量計量一樣同等關(guān)注HSE。改善實(shí)踐（1）：強調過(guò)程管理，跟蹤過(guò)程指標二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用改善實(shí)踐（2）：考核中獎勵與懲罰并重，不偏重于處罰生產(chǎn)部門(mén)主管業(yè)績(jì)考核加分項主動(dòng)報告輕傷、未遂事件建議被采用次數安全委員會(huì )成員（主席除外）參與行為安全審核幫助制作安全操作規程親自參與安全活動(dòng)為集體爭取加分救援事跡管轄區域承包商安全業(yè)績(jì)突出（評比1、2、3名）二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用改善實(shí)踐（3）：安全部門(mén)定期發(fā)行與安全管理有關(guān)的信息二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用參考：杜邦管理干部的HSE績(jì)效考核示例現場(chǎng)檢查頻率, 發(fā)現及改正錯誤的效果安全審核的頻率及效果部門(mén)員工遵守安全紀律的水平所屬員工安全知識的了解程度以身作則,體現典范所屬員工遵守紀律的表現所屬員工對應該知道的安全知識了解程度任何時(shí)間,任何場(chǎng)所,任何事情,任何決定,都以身作則, 對安全展現高度承諾參考：杜邦對員工的考核要點(diǎn)二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用考核辦法客觀(guān), 公平, 依據量化標準 考績(jì)影響浮動(dòng)工資、調薪、升遷、在公司的前途 直屬主管負責考核, 人力資源負責訂定制度及考核標準, 并審核執行正確公平 獎金分配每月優(yōu)等不超過(guò)20%，劣等不少于20% 激勵重于處罰、精神面經(jīng)濟面并重 不斷跟蹤效果做必要的修正二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用安全 紀錄參與安全工作、參與制定程序、委員會(huì )會(huì )員、主動(dòng)報告輕傷；未遂事件、隱患、救援等未達質(zhì)量規范、隱瞞輕傷、未遂事件、事故、受傷等加分項減分項安全 行為加分項減分項安全審核發(fā)現的安全行為、遵守公司高標準安全紀律、主動(dòng)發(fā)現或改正不安全狀況、主動(dòng)提出的安全建議、提醒他人的不安全行為、主動(dòng)與他人安全分享安全審核發(fā)現的重復不安全行為、展現低標準安全紀律、造成不安全狀況 、不及時(shí)改正不安全狀況 參考：杜邦對正式員工安全考核示例二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用崗位職務(wù)描述說(shuō)明該崗位主要責任包括安全, 日常工作內容, 報告關(guān)系. 應由該崗位直屬主管撰寫(xiě)操作規范不同工種、不同工序質(zhì)量規范必要的各工序需要的質(zhì)量標準,及施工規范安全紀律工作場(chǎng)所需遵守的紀律安全規則各類(lèi)干部考核標準考核制度工資管理制度工作區域需要的一般安全規則適用于所有人員工作范圍, 重點(diǎn)工作, 工作指標 等級標準, 評審辦法, 審批, 強制分配比例安全、質(zhì)量、生產(chǎn)并重參考：HSE績(jì)效管理基本制度二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用實(shí)踐（6）：領(lǐng)導《個(gè)人安全行動(dòng)計劃》行動(dòng)內容行動(dòng)的價(jià)值和目的行動(dòng)的頻次行動(dòng)的計劃時(shí)間表對行動(dòng)的要求二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用領(lǐng)導《個(gè)人安全行動(dòng)計劃》示例二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用HSE績(jì)效年終考核及結果的應用階段的主要優(yōu)勢為實(shí)現持續改進(jìn)，績(jì)效考核的結果已作為設定次年HSE目標和指標的參照依據。 獎罰及時(shí)兌現，績(jì)效考核的結果與員工年度的獎金分配直接掛鉤，肯定和鼓勵員工HSE工作方面的貢獻。 在正面激勵中，物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重。 員工在HSE績(jì)效方面的表現記入檔案，對績(jì)效穩定并在連續年度考核中均能達到優(yōu)良者，在職務(wù)晉升、職稱(chēng)評聘、培訓進(jìn)修等方面給予優(yōu)先考慮。 有些單位已經(jīng)開(kāi)始把年終考核的結果應用到HSE績(jì)效管理流程的改進(jìn)方面。二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用上一年度的結果作為下一年度目標和指標設定的依據 年終個(gè)人評估應用包括：工資、獎金確定評選表彰先進(jìn)、等職務(wù)升級、降級未來(lái)個(gè)人發(fā)展培訓、獎勵表現記錄進(jìn)檔案123456HSE績(jì)效年終考核及結果的應用階段的主要優(yōu)勢二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用試點(diǎn)單位HSE績(jì)效管理在績(jì)效年終考核及結果應用階段的主要改善機會(huì )HSE績(jì)效管理的主體不是直線(xiàn)組織 安全部門(mén)主管HSE績(jì)效管理的做法無(wú)法完全實(shí)現HSE績(jì)效管理持續改進(jìn)的目的，安全部門(mén)不可能有能力對各部門(mén)的業(yè)務(wù)內容和流程做到了如指掌，也不可能替代基層單位安排下一段的管理工作 HSE績(jì)效管理與HSE績(jì)效考核的混同，就基層而言，安全部門(mén)或領(lǐng)導的考核就是HSE績(jì)效管理，績(jì)效管理已被簡(jiǎn)化為“打分、扣分、兌現”?？己耸聦?shí)上已經(jīng)替代了管理 直線(xiàn)領(lǐng)導目前HSE績(jì)效管理在結果應用方面是被動(dòng)的，評價(jià)的依據完全依賴(lài)于安全部門(mén)或各種檢查，不能夠激發(fā)出主動(dòng)積極地進(jìn)行持續改進(jìn)的動(dòng)力二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用改善方向：績(jì)效年終考核及結果應用階段員工績(jì)效考核的結果應存檔并長(cháng)期保存直至離職或退休。根據數年累積的考核記錄可觀(guān)察員工工作的穩定性，改進(jìn)或惡化的趨向并進(jìn)行相應的后續管理。最佳實(shí)踐要點(diǎn)年終的HSE績(jì)效考核是對HSE目標達成情況的綜合評價(jià)考核的結果決定當年的獎金或調薪額度，并后續應用于員工的升遷、能力培訓和個(gè)人發(fā)展、調職等123二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用試點(diǎn)單位績(jì)效年終考核及結果應用階段流程圖從管理的視角來(lái)看該流程中好的方面有哪些？ 從管理的視角來(lái)看該流程有哪些不足？二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用HSE績(jì)效管理流程的改進(jìn)二、EHS績(jì)效管理流程各階段分析方法應用改善實(shí)踐（1）分析走勢完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱03三、完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱專(zhuān)業(yè)的HSE績(jì)效管理報告（1）：流程描述該單位現行的管理模式 管理中的主要優(yōu)勢 存在的問(wèn)題（包括指標的建立與日?？刂频龋?改善的建議（包括職責分工和應強化的領(lǐng)域如培訓等）從流程分析的角度發(fā)現以下問(wèn)題該單位HSE績(jì)效管理趨勢 HSE績(jì)效管理中主要受控領(lǐng)域和原因 HSE績(jì)效管理中主要失控領(lǐng)域和原因 改善的建議通過(guò)數據分析的解決以下問(wèn)題前提條件 有數據 數據是真實(shí)的專(zhuān)業(yè)的HSE績(jì)效管理報告： 趨勢分析三、完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱有針對性地解決該單位存在的主要問(wèn)題 識別主要任務(wù)取得該單位的認同 識別改善需要投入的資源（包括人力和物力） 改善效果如何評估，誰(shuí)來(lái)評估 確定時(shí)間表和責任人通過(guò)建立改善計劃解決以下問(wèn)題專(zhuān)業(yè)的HSE績(jì)效管理報告：改善計劃三、完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱參考答案（1）：理念的澄清各級直線(xiàn)組織領(lǐng)導必須承擔起HSE績(jì)效管理的主體責任 安全部門(mén)和上級領(lǐng)導的檢查只是完成績(jì)效考核，不能替代日常直線(xiàn)組織領(lǐng)導的績(jì)效管理 HSE績(jì)效管理必須融入直線(xiàn)組織領(lǐng)導日常的管理工作中要在報告的一開(kāi)始就向單位主管澄清以下理念的要點(diǎn)，并對該單位是否實(shí)踐這些理念作出評語(yǔ)：三、完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱對該單位HSE績(jì)效管理的現狀作出概括性描述，其中包括：管理流程是否完善管理制度是否完善管理的效果如何主要的優(yōu)勢和原因主要的問(wèn)題和原因參考答案（2）：HSE績(jì)效管理的現狀三、完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱參考答案（3）：改善的建議領(lǐng)導意識的提升 管理技能的提升 各個(gè)階段主要應用的工具和必要的培訓 數據收集的方法和責任人 改善項目建議圍繞HSE績(jì)效考核的全過(guò)程，建議的內容須包括（但不限于）以下內容：三、完成EHS績(jì)效管理改善方案提綱感謝觀(guān)看 ThankS