國企基層精益安全管理實(shí)踐丨22頁(yè)pptx

國企基層精益安全管理實(shí)踐 管理集成 自主改善 精造安全能源化工大數據平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng )，不辦會(huì )員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標準規范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄www.semdig.cn VIP會(huì )員尊貴權限 # 100萬(wàn)+標準規范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì )員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費資料。安全工作以“123442”為工作主線(xiàn)： 1個(gè)堅持：安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，把保護人民生命安全擺在首位； 堅守2條線(xiàn)：堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線(xiàn)，嚴守安全生命線(xiàn)； 加強3基建設：抓基層，打基礎，練基本； 推進(jìn)4化：標準化(崗位達標、班組達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標）、安全文化、智慧化（安全信息化+AI智慧安全）、安全網(wǎng)格化(安全網(wǎng)格化巡檢管理平臺); 提升全體員工的4個(gè)能力：風(fēng)險辨識管控能力、隱患自查自改能排查（對生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患進(jìn)行排查）、排序（根據隱患排除難易程度及影響程度進(jìn)行排序）、排除（排除隱患措施、過(guò)程）“三排”、初期應急處置能力、緊急自救互救能力； 致力2個(gè)根本：從根本上消除事故隱患、從根本上解決問(wèn)題。精造安全精造安全安全生產(chǎn)是底線(xiàn)紅線(xiàn)生命線(xiàn)安全管理的要求標準化 規范化 精細化精造安全精造安全=安全標準化+精益生產(chǎn)制造精造安全精造安全職業(yè)危害告知和日常檢測公示青年安全監督崗公示車(chē)間崗位安全風(fēng)險預防控制視頻崗位安全生產(chǎn)手冊制度個(gè)體防護標準安全文化管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便車(chē)間職業(yè)健康安全管理與安全生產(chǎn)標準化管理實(shí)施辦法為總制度總架構為“133”安全管理體系架構： ——1個(gè)體系——GB/T 45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》 ——3個(gè)達標——專(zhuān)業(yè)安全達標、班組安全生產(chǎn)標準化達標、崗位安全達標 ——3化同步——安全生產(chǎn)標準化、安全文化、安全信息化 車(chē)間職業(yè)健康安全管理與安全生產(chǎn)標準化管理實(shí)施辦法為總制度崗位安全工作履職責任清單為依據2020安全責任工作任務(wù)清單為總任務(wù)應急預案清單計劃為附件崗位安全風(fēng)險應急處置卡全員配發(fā)隨身攜帶管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便一班一策 精準管理依據班組組織職責任務(wù)特點(diǎn)制訂 車(chē)間生產(chǎn)安全保障計劃隱患檢查表（生產(chǎn)班）、車(chē)間設備設施安全保障計劃、檢測檢查表匯總表（機械班）、車(chē)間設備設施安全保障計劃、檢測檢查表匯總表（電氣班）管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便一班一策 精準管理依據班組組織職責任務(wù)特點(diǎn)制訂 車(chē)間班組安全生產(chǎn)標準化責任計劃目標任務(wù)書(shū)管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便一班一策 精準管理依據班組組織職責任務(wù)特點(diǎn)制訂，誰(shuí)主管、誰(shuí)簽發(fā) 2020年設備設施安全保障計劃、檢測檢查表匯總表（電氣）管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便三一班一策 精準管理依據班組組織職責任務(wù)特點(diǎn)制訂，誰(shuí)主管、誰(shuí)簽發(fā) 2020年設備設施安全保障計劃、檢測檢查表匯總表（機械）管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便一班一策 精準管理管理集成、于法周延、于事簡(jiǎn)便開(kāi)展一線(xiàn)班組長(cháng)任職能力檢查自主改善抓安全生產(chǎn)管理須從班組抓起 抓好了班組安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的基礎 班組是有效控制事故的前沿陣地制定年度安全生產(chǎn)標準化示范班組建設實(shí)施方案 簽發(fā)目標任務(wù)責任書(shū) 每月匯報總結改善自主改善班組管理看板自主改善每月召開(kāi)安全專(zhuān)題例會(huì )，集中審核班組安全標準化建設情況，自主完善持續改進(jìn)自主改善各班組安生產(chǎn)標準化建設 自主隱患排查工作匯報材料成效成果五近年來(lái)推進(jìn)精造安全安全管理創(chuàng )新，形成“五真”應急基礎管理模型、“五有法”一案一卡現場(chǎng)應急能力建設、班組“八化同步”的管理模式，員工風(fēng)險防控四個(gè)能力建設、“做得到找得到記得牢”九字崗位安全達標方法等有效性管理實(shí)踐成果安全是發(fā)展的保障 發(fā)展是安全的目的 安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅動(dòng)之雙輪 不斷提高一線(xiàn)安全管理水平， 從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安全 文化謝謝大家！你的安全就是家人最大的幸福