班組安全自主管理培訓丨40頁(yè)pptx

班組如何實(shí)現 安全自主管理1目標與指標設定目標指標制定活動(dòng)計劃定期評價(jià)分析承接車(chē)間（部門(mén)）目標指標； 有過(guò)程性指標； 告知到各崗位；制定活動(dòng)計劃； 活動(dòng)計劃與目標指標相關(guān)聯(lián)； 按計劃落實(shí)；每月開(kāi)展回顧、評價(jià)、分析； 未達成項目有整改計劃并落實(shí)； 承接車(chē)間（部門(mén)）的目標、指標； 結合班組危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和上年度安全管理現狀; 結合崗位職責分解目標、指標; 分解到所有崗位;目標指標設定原則1.1具體可度量可實(shí)現相關(guān)性有時(shí)限SMART 原則注意事項2危險源管控開(kāi)展危險源辨識與更新開(kāi)展危險源辨識，形成危險源清單； 辨識未遺漏工序和活動(dòng)；作業(yè)人員掌握危險源及控制措施；落實(shí)危險源管控措施定義：在特定工作系統中，為了完成特定任務(wù)或特定功能而進(jìn)行的活動(dòng)。作業(yè)活動(dòng)中一般包括人、物、作業(yè)環(huán)境、管理等幾個(gè)方面的要素 2.1什么是作業(yè)活動(dòng)？作業(yè)活動(dòng)人物管理環(huán)境如何劃分作業(yè)活動(dòng)？2.2劃分原則劃分作業(yè)活動(dòng)應以合理性為原則 應符合員工作業(yè)習慣和客觀(guān)實(shí)際情況劃分作業(yè)活動(dòng)的方法按生產(chǎn)流程階段名稱(chēng)劃分 按作業(yè)任務(wù)名稱(chēng)劃分 按工藝裝置控制名稱(chēng)劃分 按照作業(yè)區域名稱(chēng)劃分 3作業(yè)文件編制安全作業(yè)指導書(shū)； 安全作業(yè)指導書(shū)是有效版本； 覆蓋所有崗位和工序； 內容完善每月開(kāi)展作業(yè)觀(guān)察； 無(wú)違章行為；每年評審； 及時(shí)修訂；編制執行評價(jià)修訂4職業(yè)健康安全培訓作業(yè)人員掌握培訓內容驗證效果開(kāi)展培訓有培訓計劃；（工廠(chǎng)或車(chē)間的計劃） 建立培訓記錄班組安全教育的內容4.1安全思想教育安全生產(chǎn)知識教育安全技能教育與訓練安全生產(chǎn)經(jīng)驗教育事故案例教育班組安全 教育內容5安全活動(dòng)班前會(huì )安全巡視個(gè)體防護作業(yè)前安全確認危險預知訓練 1、班前會(huì )的基本要求每班班前定時(shí)召開(kāi)，控制在十分鐘左右。當班全體人員列隊參加。5.1班前會(huì )時(shí)間選取合適、固定的會(huì )議地點(diǎn)。地點(diǎn)人員 2、班前會(huì )安全的主要內容5.1班前會(huì )作業(yè)前的安全確認員工精神狀態(tài)； 員工勞動(dòng)防護用品佩戴情況安全信息的傳遞工傷事故快遞/虛驚事件信息傳達展開(kāi)； 公司和部門(mén)安全要求、指示等信息。安全工作點(diǎn)評布置點(diǎn)評上個(gè)班次安全問(wèn)題； 布置當班重點(diǎn)安全注意事項及關(guān)鍵事項。作業(yè)前安全確認作業(yè)前安全確認卡是對作業(yè)活動(dòng)中隱藏的危險因素顯現化的一種形式。1.認識作業(yè)前安全確認（KY)卡2.作業(yè)前安全確認卡的使用5.2 3、作業(yè)前KY卡的建立作業(yè)前安全確認5.2來(lái)源于KYT訓練（找出的危險因素） 來(lái)源于危險源識別與風(fēng)險評價(jià)（的結論） 來(lái)源于曾經(jīng)的事故和虛驚事件（的原因） 來(lái)源于作業(yè)觀(guān)察和安全巡視（發(fā)現的問(wèn)題） 來(lái)源于安全法規和標準（的要求）確認項目來(lái)源建卡方法維修班組作業(yè)前KY卡---按照作業(yè)類(lèi)型或活動(dòng)單獨編制 生產(chǎn)班組作業(yè)前KY卡---按照使用設備數量和每臺設備的具體情況分別編制 輔助班組作業(yè)前KY卡---根據實(shí)際需要編制確認項目與該作業(yè)特點(diǎn)相符，指導性強 全面覆蓋，不能遺漏： ——人員活動(dòng)過(guò)程（生產(chǎn)、故障處理、移動(dòng)等等）、活動(dòng)區 域（設備旁、生產(chǎn)線(xiàn)上、公共區域等等）都覆蓋了嗎？ ——考慮了一般情況，同時(shí)考慮了異常情況嗎（設備、工藝、材料等變化、現場(chǎng)布局、光線(xiàn)等條件變化、人員變化等）？建卡要點(diǎn) 4、作業(yè)前KY卡的應用——作業(yè)前對照KY卡用手指向并說(shuō)出危險事項或重點(diǎn)部位的安全措施，以此方式進(jìn)行確認，有利于提高操作人員的注意力和思維連續性，以防止作業(yè)存在安全遺漏事項或判斷、操作失誤而造成安全事故。 ——建立和使用KY卡的過(guò)程，可以促進(jìn)員工對現場(chǎng)危險源及其控制措施加深印象，也是一種安全意識教育。 ——使用KY卡的過(guò)程是員工進(jìn)行自我安全管理的具體實(shí)踐。作業(yè)前安全確認5.2——隨身攜帶 ——貼于現場(chǎng) ——堅持手指口述 ——日積月累，保存好，并建臺帳管理。異常處理三原則停下設備喊來(lái)上司等待指示停呼等作業(yè)前安全確認5.25、作業(yè)前KY卡的修訂即使當時(shí)來(lái)不及修訂，也要在作業(yè)后及時(shí)完成！作業(yè)前KY卡出現以下情況應修訂：崗位安全確認內容不全、不能保證安全的發(fā)生過(guò)虛驚事件或事故的防護用品出現變化技能出現較大變化的工作條件（氣候、自然環(huán)境）出現較大變化的現場(chǎng)或區域設備、工位布置變化的,設備改造后或有新設備、新工具的法規有新要求的1234567安全巡視安全巡視是班組長(cháng)對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所人、物、環(huán)境的安全狀況每日進(jìn)行的檢查、觀(guān)察、記錄和對策。它體現了班組長(cháng)在班組安全生產(chǎn)中的責任和重要作用。1、為什么要進(jìn)行安全巡視？安全巡視 的主要目的5.3落實(shí)安全責任，保障員工安全掌控動(dòng)態(tài)現場(chǎng)，預防事故發(fā)生追尋問(wèn)題根源，實(shí)現改善課題化服務(wù)崗位員工，現場(chǎng)解決問(wèn)題人機料法環(huán)規范作業(yè) 不違章設備、設施完好原、輔材料完好安全作業(yè)文件齊全并得到遵守工作現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境符合“5S”要求2、怎樣建立安全巡視的基準安全巡視5.3五 大 要 素當其中任一環(huán)節發(fā)生重大變化時(shí)，必須對巡視基準進(jìn)行修訂或更新安全巡視重點(diǎn)查看法普查法督查法核查法針對巡視基準的某一個(gè)或其中幾個(gè)要素而進(jìn)行的巡視；針對安全改善或某一新的安全操作方法進(jìn)行效果觀(guān)察和驗證的巡視。 對于近期布置的安全工作或者某一項當前重點(diǎn)需要改進(jìn)的安全項目進(jìn)行督促檢查落實(shí)的巡視；按照《班組長(cháng)安全巡視基準》和既定的巡視路線(xiàn)，逐項進(jìn)行檢查、觀(guān)察； 3、安全巡視的方法安全巡視5.3從工藝、設備、材料等方面采取技術(shù)改造和創(chuàng )新，用技術(shù)手段徹底消除危險因素技術(shù)對策管理對策根源性對策臨時(shí)性對策從員工行為的管理、勞動(dòng)組織管理、規章制度制定、KPI考核體系、KYT活動(dòng)等方面，合理的改善班組管理找出問(wèn)題的根源，利用技術(shù)的、管理的、法律的措施，消除造成安全隱患的根源，實(shí)現本質(zhì)安全化。例如：用無(wú)毒原輔材料代替有毒的原輔材料、加大投資淘汰落后的設備設施等對于威脅員工安全而又一時(shí)難以解決的問(wèn)題，必須要制定臨時(shí)性的對策，例如：采取防護、警示、隔離等措施，在永久性措施實(shí)施之前，確保員工的安全1234安全巡視5.34、安全巡視發(fā)現問(wèn)題的對策制定5、安全巡視對策的實(shí)施就是以班組為實(shí)施主體，自己動(dòng)手、大家動(dòng)手，采取適合班組實(shí)際的方法，消除或者降低危險由于班組不具備對策實(shí)施的手段和物資，可以填報委托實(shí)施單，與上一級部門(mén)溝通委托其實(shí)施。也可以采取自主和委托相結合的實(shí)施方法安全巡視5.3自 主 實(shí) 施委 托 實(shí) 施危險預知活動(dòng)簡(jiǎn)稱(chēng)KYT 活動(dòng)(Kiken Yochi Trainning)，是針對生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項安全教育和訓練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自我管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險，預測和預防可能發(fā)生的事故。5.4危險預知活動(dòng)什么是危險預知活動(dòng)KYT四階段法2、活動(dòng)步驟5.4危險預知活動(dòng)1R有什么潛在危險2R危險關(guān)鍵是什么3R假如是你該怎么辦4R我們應該這么做1R: 有什么潛在危險？1. 因物品堆放過(guò)高,會(huì )擋住視線(xiàn)造成車(chē)禍2. 因未戴安全帽,會(huì )被部品砸傷3. 因車(chē)子速度快,會(huì )剎不住車(chē)而撞到人4. 因在走道上作業(yè),會(huì )被車(chē)撞到5. 因載物過(guò)高,未倒退行駛,會(huì )撞到人及物.6. 因料架未堆放好,會(huì )造成物品掉落傷人3R:樹(shù)立對策(假如是你該怎么辦?)小組行動(dòng)目標:裝設報警器及高度標識,好!!重點(diǎn)確認事項:勿超高,超速,好!!天天零災害,好!!危險!危險!危險!情景： 駕駛叉車(chē)的A君,由于出庫過(guò)遲,急于要將材料搬出. 在路線(xiàn)一邊的B君正作業(yè)未注意來(lái)車(chē).4R我們要這么做3、活動(dòng)演示5.4危險預知活動(dòng)5.4危險預知活動(dòng)3、活動(dòng)演示情景展示駕駛叉車(chē)的A君,由于出庫過(guò)遲,急于要將材料搬出. 在路線(xiàn)一邊的B君正作業(yè)未注意來(lái)車(chē).3、活動(dòng)演示5.4危險預知活動(dòng)1. 因物品堆放過(guò)高,會(huì )擋住視線(xiàn)造成車(chē)禍2. 因未戴安全帽,會(huì )被部品砸傷3. 因車(chē)子速度快,會(huì )剎不住車(chē)而撞到人4. 因在走道上作業(yè),會(huì )被車(chē)撞到5. 因載物過(guò)高,未倒退行駛,會(huì )撞到人及物.6. 因料架未堆放好,會(huì )造成物品掉落傷人有什么潛在危險？1R2R危險關(guān)鍵是什么管理、意識3R樹(shù)立對策(假如是你該怎么辦?)1-物品堆放不要超過(guò)視線(xiàn)2-車(chē)子裝設超速警報器 3-輪子劃十字線(xiàn)目視管理4-物品超過(guò)視線(xiàn)時(shí),倒退行駛4R裝設報警器及高度標識,好!!我們應該這么做——勞動(dòng)防護用品，非福利性待遇。是員工作業(yè)過(guò)程中保護安全健康的必備用品。 ——根據有關(guān)標準和KY，建立以崗位為主的配備明細，并配備到位; ——教育全體作業(yè)者使用和維護勞保用品的方法; ——按照作業(yè)類(lèi)型，使作業(yè)者正確穿戴必要的勞保用具。防塵/毒呼吸器防砸鞋安全帽防護眼鏡防噪耳塞防護手套5.5個(gè)體防護正確穿戴 完整穿戴 始終穿戴6事故事件管理及時(shí)傳遞讓員工及時(shí)了解災害事例，并換做自己場(chǎng)所的事故進(jìn)行對策，以此防止類(lèi)似災害的發(fā)生及時(shí)獲取分析原因制定對策 （落實(shí)并水平展開(kāi)）——此活動(dòng)是指不僅記錄體驗過(guò)的，還要記錄認為是危險的內容，將危險消滅在萌芽狀態(tài)中，以此來(lái)提高作業(yè)者危險預知能力。及時(shí)記錄，制定對策。 利用晨會(huì )傳達信息，班組內共享并積累信息。 查明真正的原因，能夠對策的馬上行動(dòng)。 有效運用改善提案和KYT。體感型預測型——安全管理/監督者應進(jìn)一步思考：對首次“違章”是否抓到就要進(jìn)行處罰，應給予其改正機會(huì )6.1虛驚事件的挖掘不應該對提出“嚇一跳，冒冷汗”記錄的員工進(jìn)行考核，反而應該進(jìn)行鼓勵?，F行制度中與之有沖突的地方應進(jìn)行修訂。⑴工廠(chǎng)安全部門(mén)及時(shí)接收并傳遞 ⑵班組在晨會(huì )等上傳達事故災害內容 ⑶在班組內若有類(lèi)似作業(yè)的話(huà)，實(shí)施相應對策 ⑷讓每個(gè)人確認并在事故快報上簽字，徹底落實(shí)下去 ⑸實(shí)施換做自己場(chǎng)所的危險預知6.2事故快報的活用目的讓公司全員了解公司內及其它企業(yè)的災害事例，換做自己場(chǎng)所的事故進(jìn)行對策，以此防止類(lèi)似災害的發(fā)生要點(diǎn)7應急救援1.按計劃組織或參與演練，提出評審及修訂崗位應急處置方案； （記錄、評估和建議） 2.作業(yè)人員掌握崗位應急方法；（熟悉方案內容，掌握處置方法）應急物資配備齊全、有效；（定置存放）應急方案演練應急物資謝謝