年度培訓計劃pptx

ANNUAL TRAINING PLAN目錄CATALOG0102030405培訓總體原則概述公司六大培訓項目介紹培訓體系建設與完善內部培訓資源挖掘與建設打造全員學(xué)習的培訓氛圍能源化工大數據平臺-能化人必備 行業(yè)首創(chuàng )，不辦會(huì )員也可掃碼下載。 ※100萬(wàn)+標準規范，國標/行標/ASME/ASTM/國際標準全都有。 ※10萬(wàn)+HSE資料，全網(wǎng)最全，安全標準化/隱患排查/雙控/法律法規。 ※10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文。 ※10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范。 ※10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材。更多資料，登錄www.semdig.cn VIP會(huì )員尊貴權限 # 100萬(wàn)+標準規范隨意下。 # 10萬(wàn)+HSE資料隨意下 # 10萬(wàn)+化工論文/電力論文/安全論文/環(huán)保論文隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)分析報告/圖集/規范隨意下。 # 10萬(wàn)+行業(yè)書(shū)籍/教材隨意下。 #更有VIP會(huì )員合集專(zhuān)享。關(guān)注公眾號，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)加小編微信，進(jìn)群天天享免費資料。培訓總體原則概述PART.01Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN培訓總體原則概述202X年度公司培訓方向培訓重點(diǎn)項目培訓資源投入培訓總體原則概述公司六大培訓項目介紹PART.02Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN公司六大培訓項目介紹培訓目的：幫助員工了解公司發(fā)展歷程，了解并認同公司使命、價(jià)值觀(guān)、愿景，熟悉公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程，系統學(xué)習公司相關(guān)政策規定，加快融入團隊，消除陌生感。培訓課程：《入職拓展訓練》、《VP見(jiàn)面會(huì )-徐總、肖總、王總、賴(lài)總》、《制度規章-行政、人事、財務(wù)》、《企業(yè)價(jià)值觀(guān)》、《產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程介紹》、《職業(yè)發(fā)展規劃》、《九大理念》。培訓方式：拓展+內訓相結合，考試通過(guò)方可畢業(yè)。體系建設：在現有新員工菁英班培訓體系基礎上，不斷優(yōu)化培訓課件、培訓流程，提高新員工培訓滿(mǎn)意度。新員能力素養培訓（精英班）公司六大培訓項目介紹培訓目的：打通公司核心基層員工職業(yè)發(fā)展通道，為基礎管理職位提供后備人才支撐，建設公司人才發(fā)展梯隊，打造成為公司管理人才輸出的搖籃。儲備管理人才訓練（XX班）公司六大培訓項目介紹公司六大培訓項目介紹考勤管理：個(gè)人缺席培訓活動(dòng)一次，當次課程學(xué)分取消；遲到一次，扣團隊兩分。所有必修課程請假均需直接經(jīng)理、直接VP及HR批準后方可。未經(jīng)批準請假者扣小組10分/人。 學(xué)分管理：必修課10分/課，選修課5分/課；參訓學(xué)員需參加至少7門(mén)必修課，所修學(xué)分需達到90分及以上方可結業(yè)。 課堂管理：培訓組織者及講師有權對參訓學(xué)員及團隊的課堂表現進(jìn)行獎分或罰分，每次可獎勵或懲罰兩分/一顆星。 學(xué)習考核：人力資源部每三個(gè)月向參訓者部門(mén)經(jīng)理發(fā)放考核問(wèn)卷收集參訓者學(xué)習情況；各講師或HR可預留相關(guān)作業(yè)由各小組完成，并由人力資源部在下一堂課進(jìn)行考核評分。 紀律管理：在培訓過(guò)程中嚴重違反課堂紀律，抵觸培訓，或嚴重觸犯公司相關(guān)規章制度，可開(kāi)除學(xué)籍并可參照公司相關(guān)規章制度進(jìn)行處理；如參訓者離職，其參訓資格自動(dòng)取消；本班在培訓周期內不再新進(jìn)學(xué)員。公司六大培訓項目介紹培訓目的：提高中層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技巧，提高中層上傳下達的執行能力。 培訓思路：以需求為出發(fā)點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)內部講師資源為主，以培訓內容做保證，以合理形式為輔助，以充足培訓預算做支撐。中層管理能力提升（MLT）公司六大培訓項目介紹培訓目的：提高高層管理者戰略思維和行業(yè)洞察力，從戰略高度規劃并指導公司發(fā)展。高層戰略能力拓展高管培養方案走出去：開(kāi)展商務(wù)考察活動(dòng)，學(xué)習標桿企業(yè)運營(yíng)管理之道 定制化：針對高管分工不同，定制化不同培訓方案，滿(mǎn)足個(gè)性化需要 引進(jìn)來(lái)：聘請行業(yè)里優(yōu)秀專(zhuān)家或資深人士來(lái)公司分享，分享最新行業(yè)知識和發(fā)展展望 學(xué)習日：每?jì)稍陆M織高管定期學(xué)習書(shū)籍或理論知識，分享近期新的收獲公司六大培訓項目介紹業(yè)務(wù)技能提升計劃四大 部門(mén)市場(chǎng)部客服部技術(shù)部采購部培訓目的：重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)部門(mén)技能水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)內部培訓體系建設，落地公司培訓發(fā)展規劃公司六大培訓項目介紹全員分享平臺優(yōu)化培訓目的：持續優(yōu)化XX大講堂，構建全員分享的文化平臺，不斷提升公司學(xué)習分享氛圍，挖掘內部講師資源，力爭打造一到兩門(mén)經(jīng)典課程。 培訓方式：每?jì)稍乱淮?，全員選修參加。思維拓展、管理能力提升、職業(yè)素養、高效時(shí)間管理、跨部門(mén)溝通與人際關(guān)系管理、公開(kāi)演講技巧、職業(yè)發(fā)展規劃、情緒管理、責任感思維培訓體系建設與完善PART.03Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLANXX網(wǎng)培訓體系培訓管理課程體系XX網(wǎng)培訓體系202X年培訓體系建設重點(diǎn)培訓制度建設修改完善XX年頒布的培訓管理制度。新擬定內訓師管理制度、員工培訓協(xié)議、培訓標準流程等，從制度層面規范公司培訓工作。內部資源建設選拔出3到5名有潛質(zhì)的內訓講師，通過(guò)外派或HR輔導進(jìn)行TTT和課件開(kāi)發(fā)的學(xué)習，逐步提高公司內訓師團隊能力。培訓評價(jià)體系建立科學(xué)化的培訓需求評估體系，優(yōu)化公司培訓評估流程，保障培訓效果及時(shí)反饋，使培訓工作數據化，更有說(shuō)服力。業(yè)務(wù)培訓體系各HRBP深入業(yè)務(wù)部門(mén)后，按照公司培訓計劃的要求，逐步建立起業(yè)務(wù)部門(mén)內部培訓體系，按步驟業(yè)務(wù)培訓計劃，收集并反饋培訓信息。XX網(wǎng)培訓體系202X年培訓體系建設重點(diǎn)戰略分析法依據公司發(fā)展戰略，確定公司培訓方向，制定培訓需求。優(yōu)：與公司戰略高度切合。缺：受訓對象參與度較弱。勝任力分析法按照能力模型與員工能力現狀來(lái)獲取培訓需求。優(yōu)：方法科學(xué)，針對性強。缺：勝任力模型建立費時(shí)費力。專(zhuān)家意見(jiàn)法聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，制定公司培訓計劃。優(yōu)：專(zhuān)家經(jīng)驗豐富，可以提高公司培訓水平。缺：不了解公司實(shí)際，計劃與現實(shí)易脫節。XX網(wǎng)培訓體系202X年培訓體系建設重點(diǎn)崗位分析法按照崗位對工作職責要求來(lái)設計員工培訓發(fā)展計劃。優(yōu)：對單個(gè)崗位工作能力培訓針對性很強。缺：容易忽視員工其他方面能力的培養?？?jì)效分析法通過(guò)分析績(jì)優(yōu)員工特質(zhì)，制定培訓計劃，推而廣之。優(yōu)：優(yōu)秀經(jīng)驗可以快速復制，短期見(jiàn)效。缺：個(gè)體差異較大，經(jīng)驗不一定放之四海而皆準。職業(yè)發(fā)展分析法通過(guò)收集員工個(gè)人發(fā)展規劃和意見(jiàn)，制定培訓計劃。優(yōu)：?jiǎn)T工參與度高，最能滿(mǎn)足員工培訓需要。缺：與公司戰略規劃易脫節。XX網(wǎng)培訓體系公司培訓需求分析方法通過(guò)分析公司戰略，結合員工崗位任職能力需要與績(jì)效結果，綜合制定公司層級的培訓課程。通過(guò)收集和分析員工個(gè)人發(fā)展需要，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，綜合評估員工潛力，制定通用培訓課程。公司層面要求員工層面要求XX網(wǎng)培訓體系柯克帕特里克四級培訓評估模型：XX網(wǎng)培訓體系公司培訓需求分析方法訓前能力評估 培訓實(shí)施前，根據培訓課程大綱，設計相關(guān)能力評估指標，評估受訓者基本能力狀況，方便訓后對比做參考。訓后改進(jìn)計劃 培訓活動(dòng)完后，收集員工培訓反饋意見(jiàn)以方便課件改進(jìn)；指導員工就本次培訓活動(dòng)做出個(gè)人改進(jìn)計劃，并明確改進(jìn)時(shí)間與監督人。訓后能力評價(jià) 培訓改進(jìn)時(shí)間完后，再次對受訓者按照培訓指標進(jìn)行考核，確定受訓者訓后能力改進(jìn)情況。此結果與訓前指標進(jìn)行對比即可了解培訓效果程度。XX網(wǎng)培訓體系培訓考核機制1）課堂考核 2）學(xué)習考試 3）人事評價(jià) 4）導師跟進(jìn)精英班1）課堂考核 2）學(xué)分管理 3）作業(yè)輔導 4）結業(yè)論文XX班1）學(xué)分管理 2）課堂考核 3）改進(jìn)計劃 4）結業(yè)管理MLT1）課程評估 2）講師考核XX 大講堂1）學(xué)習心得 2）改進(jìn)計劃高管班1）課堂考核 2）改進(jìn)計劃 3）績(jì)效掛鉤 4）課程評估業(yè)務(wù)技能 訓練計劃XX網(wǎng)培訓體系業(yè)務(wù)部門(mén)培訓體系建立業(yè)務(wù)部門(mén)培訓體系需要業(yè)務(wù)部門(mén)培訓課程計劃內訓資源建設（講師與課件）BP推動(dòng)培訓實(shí)施與效果落地探討分享兩個(gè)課題： 如何推動(dòng)傳統采購向時(shí)尚買(mǎi)手制度的轉變？ 如何構建品類(lèi)線(xiàn)前后端協(xié)調機制，促進(jìn)品類(lèi)推動(dòng)市場(chǎng)？?jì)炔颗嘤栙Y源挖掘 與建設PART.04Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING PLAN內部培訓資源挖掘與建設內訓師隊伍建設內訓師選拔1，來(lái)源：管理層，技術(shù)骨干，具有一技之長(cháng)員工； 2,條件：熱愛(ài)內訓工作；有良好溝通能力； 3，入職滿(mǎn)一年以上。內訓課程開(kāi)發(fā)1，成立課程評審委員會(huì )； 2，在人力資源部主導下有報酬開(kāi)發(fā)課程； 3，按照規定流程開(kāi)發(fā)適用課程。內訓師激勵1，課酬激勵； 2，培訓、加薪、晉升等機會(huì )優(yōu)先； 3，不滿(mǎn)足內訓師要求可以予以解聘。XX網(wǎng)培訓體系培訓課程開(kāi)發(fā)1）縱向培訓課程系列從員工在公司發(fā)展階段及各層級員工所需培訓需求來(lái)開(kāi)發(fā)課件。如新員工培訓課程、中層管理課程、高層人員培訓、儲備干部培訓課程、全員分享類(lèi)。2）橫向培訓課程系列按照職能族來(lái)整合和開(kāi)發(fā)培訓課程。如技術(shù)研發(fā)類(lèi)、采購供應類(lèi)、物流管理類(lèi)、通用管理類(lèi)、職業(yè)素質(zhì)類(lèi)、網(wǎng)站運營(yíng)類(lèi)、市場(chǎng)策劃類(lèi)、財務(wù)管理類(lèi)等。XX網(wǎng)培訓體系培訓課程開(kāi)發(fā)原則I，Interactive：互動(dòng)的，以調動(dòng)和引起受訓者的興趣T，Touch：受感動(dòng)的，能夠引起受訓者共鳴和思考C，Creative：有創(chuàng )意的，培訓內容有創(chuàng )新點(diǎn)M，Motivational：激勵的，以讓員工保持高昂的學(xué)習狀態(tài)P，Practice：多練習的，可以寓教于樂(lè )A，Application：實(shí)用的，可以讓受訓者在工作中快速應用XX網(wǎng)培訓體系課程開(kāi)發(fā)流程與效果圖確定培訓 策略分析學(xué)習 類(lèi)型設計教學(xué) 事件課程評估與修訂擬定教學(xué) 大綱繪制課程 效果圖XX網(wǎng)培訓體系課程開(kāi)發(fā)流程與效果圖打造全員學(xué)習的培訓氛圍PART.05Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content.ANNUAL TRAINING 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